1、能力得过硬，但不能过头。
有能力，才能有提拔的理由，平庸的人做不了大事。但是，能力过强的人，可能会因为才华横溢而傲慢，提拔后可能会不受控制，甚至可能会因为功高震主，让他的上司失去光芒。能力过强的人，一旦进入管理层，掌握了更多的资源，有了自己的团队，可能会带走组织的骨干团队，给组织带来巨大的损失，所以，组织的领导必须要防止这种情况的发生。
2、人格魅力得有，但不能过高。
不让人讨厌的人，提拔后才能得到大家的认可，才能胜任管理职务。这种人一定要有职场情商和协调能力。如果一个人的协调能力过强，他们进入管理层后，可能会有更大的野心，他们的协调能力会让他们更快地实现更高的攀附。从权术的角度看，这种人一旦登上管理岗位，可能会架空他们直接上司的权力。他们可能对组织的业务拓展有利，但对于既得利益的高层管理者来说，他们可能会成为竞争对手。
3、要能吃苦耐劳，能承受压力。
这包括工作压力和人际压力，不能是玻璃心。大部分的中层管理和高层的副职，其实没有多少权力，大部分的组织都是集权化的存在。中层管理岗位和高层管理岗位的副职，只有两项职能:第一，执行最高层领导分配下来的任务。能力强的做大任务，能力弱的做小任务。总的来说，他们没有多少决定权，全是执行。第二，承受压力。对下而言，下属有怨言，你得接着，受着，你不能直接把问题推给主要领导。对上而言，主要领导心里不爽了，骂你了，你也无法去还嘴。所以，一个组织在提拔一个新人时，必然会考虑到这个新人能不能承受“夹板气”，能不能承受各方压力。这是一个组织评判一个人能否“堪用”的核心指标之一。
（网络）
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