曾国藩认为管理分为三个层面，一管理自己，二管理团队，三管理事情。
想要管理自己，首先要有大的志向，要志存高远。其次要克服两个骄傲和懒惰这两个人性当中的普遍毛病。戒骄需要我们对人和对事有一颗敬畏之心，不要从自己的主观猜测了，去看待人和事，要一视同仁。戒惰需要我们有做事的恒心，不要害怕做事过程当中的麻烦。能够忍耐生活当中的琐事，是成功的关键条件之一。最后要破除我们对于名利的执着，如果真的想成事，就不要一直想着让人知道，被人理解。
想要管理好团队，则要首先与人为善，不要以自己的主观意志试图去改变团队，我们要改变一个人是很难的，我们只能改变自己，所以我们需要去了解团队的普遍价值观，然后把它从中提炼出来，用于激励团队，实现团队的成长。其次，我们要懂得放低自己的姿态，不要一副高高在上的样子，觉得自己什么都会要承认自己没本事，以此吸引有才之士的加入。对于人才的选择，我们也不必过于严格，只要这个人本质淳朴，不是自吹自擂之辈，就是可用之才。最重要的是要鼓励团队保持不断增强的好胜心，以及戒除懒惰。一个团队一旦开始懒惰，就没有了成事的可能。
想要管理事情，则需要我们做到高明和精明，高明的意思是要有宏观的视角，力图站在全局去把握事情的动向，而精明则需要我们落到实处，讲求细节，修炼自己的内功，把每一个细节做好。
对我影响最大的一句话是，要成事就要先做事，而要做事就必然会有许多琐碎的细节，如果无法忍受这些琐碎的细节，永远是一副不耐烦的样子，是没有可能成事的。
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