无论你今天身处在何岗位，随着时代的发展，知识工作者越来越多，要想工作变得有效，都值得有意识训练与掌握管理者这五项工作：
1、设定目标，在管理工作中，首要应该决定目标是什么？在整体目标中清晰我们为什么要这样设定？目的是什么？最近在观察一些团队中，发现如何管理者不清晰我们为何这样设定目的，那其实在制定目标是很难达成共识，清晰知道目标以后，需要理清为了达成目标所需要做的关键任务是什么？需要谁来完成？谁需要清晰理解，这就是沟通，就像我们要完成未来锁春在行业内的核心竞争力以及行业地位，我们发现管理者开发与培养是我们非常关键的一个任务，通过学习型组织来执行落地，这需要总部、分公司、门店管理者共同来执行。
2、组织工作：
当目标清晰以后，为了完成目标我们所需要做的关键任务清晰否？关键任务清晰，由谁来完成？关键岗位人事决策也是非常关键的一个环节，很多时候如果我们把不合适的人放错位置是对组织与人极大的伤害。
3、执行、控制
执行控制是对事的把控、确保工作在正确的方向上产生效率，这个环节太关键了，很多时候确是我们很容易忽略的一个环节，没有这个环节，管理就是失控的。
4、衡量
制定衡量标准，衡量的目的是为了更好的帮助团队达成绩效与帮助人的成长，这里面有一个很好的工具，就是“管理者报告”
5、发展人
你今天的管理是在指导人还是在误导人？是在激发人还是在压抑人？是在强化正直的品质还是在破坏？拔高他人愿景、培养正直的人品、提升他人的绩效是我们作为管理者的必修课……
每天进步一点点🤏！
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