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如何实现职场逆袭?——让松下幸之助的传人来告诉你

如何实现职场逆袭?——让松下幸之助的传人来告诉你

作者: edwardzhang24 | 来源:发表于2018-05-24 17:57 被阅读371次

    2018年5月24日  星期四    天气小雨

    《我在松下三十年》,作者江口克彦,连续22年为日本经营之神松下幸之助机要秘书,常年受松下的熏陶,被业界誉为“松下幸之助的传人”。该书总结出了为人上司与为人下属之道,对职场中人颇有指导意义。

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    一个能够跟随松下幸之助22年的人,定有其过人之处,分享书中的四个观点:

    1.学会挨骂

    书中提到,现在的日本年轻人,自尊心太强,从小被宠得像小皇帝一样,很少受到批评和责骂。进入社会后,有人在被上司骂后,明知自己错了,还要顶嘴,不懂得反省。

    作者也经常被松下先生骂,挨骂时也很不高兴,觉得老板小题大做。但冷静下来后仔细想想,发现自己确实违背了松下先生的基本方针。第二天,作者必定会当面向松下道歉,“昨天实在抱歉,我已经深刻认识到自己的错误了。”这时,松下总会笑着说:“知道错了就行啦。”然后仍然谈笑风生。

    有一次,我在给公司的报告中提到了某项管理制度应该优化一下,老板误以为我在抱怨,他很不高兴地在会议上不提名地敲打我。明明说的是事实嘛,他爱怎么想怎么想,反正我没错,会议结束后,我愤愤不平。

    后来,我冷静下来后,又把自己的报告仔细读了几遍,发现自己的措辞是有些不准确,可能引起误解。

    我鼓起勇气,走进了老板办公室。“对不起,我不应该那样说,公司的制定已经够完善了,我错了。”老板说:“没事,这件事不怪你,你也是为公司好嘛,是人力资源部门解释工作做得不到位”。“这是我的错”,老板说,“行了,没你什么事了。”

    老板有心结,下属一定要当面道歉,把他心中这根刺拔出来,否则,总有一天他会在其它事情上找回来的。

    有一个前辈告诫我一句话,在职场,凡是经不起骂的人,都没有前途。至理名言啊!

    2.注重职场礼仪

    礼仪源于内心对他人的尊重,而尊重需要通过一定的形式来表现,这就是礼仪。

    A.初入职场时,上司让我到会议室开会,我空着手就去了,结果被训斥了一顿。几乎所有的上司都讨厌不带纸笔进会议室的下属,有时候,态度比内容还重要,带纸笔进会议室显得态度端正,形式上意味着服从和尊敬,是一种基本的职场礼仪。

    何况,带纸笔真的有用,记下细节,下来可以慢慢琢磨,更容易理解上司意图。

    连人家金同志来华访问时,小笔记也是记得刷刷的,对大哥多尊重啊!人家可是懂礼仪的人。

    B.另外,主动和上司打招呼是很多新人都做不到的。

    我以前在国企的时候,有一个错误的观念,认为只要自己把工作做好就行了,不用往领导身边凑,甚至认为那些整天围着领导转的都是马屁精。于是,我在下班路上碰到领导,远远就躲开了。

    后来,我跳槽到了外企,成了一名基层管理者,下班路上碰到下属,他们有的人也远远地躲着我,让我感觉很不舒服,“我有那么可怕吗?”,那一瞬间,我明白了自己之前的错误认识。

    也有一些下属会主动给我打招呼,交流一些工作、生活方面的事情。

    后来,公司业绩不好,亏损严重,总部下令裁员,我们部门也分了一些名额。我们几个主管就在一起商量裁员名单,我把那几个经常和我交流的员工从名单中剔除了,他们工作表现不错,我也了解。

    其实,这对某些员工来说是不公平的。但职场就是这样,任何管理者都会保证自己的下属首先是了解的,否则,能力越强,越可怕。

    C.响应是最大的尊重。

    有一次,领导对员工交代一件事,我正好在一旁听着,这件事情本身是领导操之过急了,不太靠谱,领导说得热火朝天,员工懒懒地听着,偶尔“嗯嗯”地应付着。领导很不高兴,后来在会议上大肆批评,“有的人工作态度不端正。”

    其实,不管领导的意见多不靠谱,员工都不应该用态度来抵制,显得不尊重领导。而应该热烈响应,只是态度上啊。永远不要当面顶撞或消极应对,过后,自己可以仔细评估领导的意见,也许他是对的。如果领导真错了,先搁置一旁,别立即执行。真是荒唐的建议,领导事后多半能反应过来,你不做,也就不了了之了。

    3.汇报的智慧

    不懂得汇报的职场人士,不仅升迁没有机会,甚至会被误会。

    《哈佛学不到》的作者马克.麦考梅克说得很尖锐,谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作。相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。

    下属总希望有独立做事的空间,而上级总是心存疑虑。

    所谓管理,无非就是控制,而什么样的人最可怕?神秘的,不了解的人。

    经常汇报的人,在老板面前透明度高,容许你犯错的弹性与授权空间也越大。

    历史上,曾国藩写家书也是变相地向朝廷汇报自己的思想动态,让朝廷放心。

    关于工作的事,事无巨细,芝麻大小的事也可能重要,因为上级看的角度不同。

    仅仅把工作完成了是不够的,还要汇报结果加上过程,才是一个工作的闭环。

    作者讲述了一个故事,某公司的员工从国外出差回来,下了飞机第一件事就是在机场找公用电话给上司打过去:“我回来了,现在正在机场,事情的结果是XXX。具体的回公司后向您详细汇报。”

    其实从机场到公司不过三十分钟的车程,即使不打这个电话,三十分钟后也可以做详细报告,但他仍然打了电话,就是因为他理解上司希望尽早知道结果的迫切心情。该员工是有心人,后来果然前途远大。

    这个故事给我影响很深,以前,我在国外出差,只要是重要的商务活动,都会第一时间给老板打电话,汇报结果,甭管电话费多贵。回公司再整理详细的出差报告,书面向老板汇报。现在,我会用微信给老板简短汇报。短短几分钟,效果不一样——老板对我的能力和人品都很放心。

    汇报不是形式,而是工作的必要环节。职场人士普遍讨厌的周总结、年终总结等,其实都是汇报表现自己的机会,很多员工敷衍了事,影响了自己的职业发展还不自知,颇为可惜。

    小结:书中的理念朴素、实用,值得职场人士一读。

    备注:本文图片均来自网络

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