一次说太多，就和什么都没说，一样！
OKR目标指定到多的连自己都记不住，请问这还是OKR吗？我们团队引进OKR时间还不算长，但是此时会议之前我们的会议，想法提出很多，其中一部分为了能够落实也曾经分配到个人，但是实习执行起来总是有各种各样的问题，现在想来，也许是因为说了太多，于是相当于没说。
右上角：目标设置
（1）每次只只设置一个，每个目标都设置为可完成的有挑战目标，以激发动力；
（2）每周盘点：我们离目标更近了还是更远了？
右下角：状态指标（完成目标的保障）
我们需要关注的那些事情，比如：客户满意度、团队氛围系统满意度、订单、收入……；每周选择其中一两个进行讨论，其他的偶尔盘点就好；
嗯，还是整理拉斐尔的金句吧！
“OKR是用来推进事情的，我们集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止。”
“状态指标也很重要，我们持续关注就好了，如果所有事情都一样重要那就没有意义了。”
“多做事情不一定有用，只需要让大家在正确的事情上下功夫就好。”
左上角：本周计划
3个P1，2个P2，协商这周要做的3-5件事，以推进实现OKR。
“你不用把自己所做的所有事情都列出来，你只需要列出为了达成目标而必须去做的那些事情。每天当然有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是重要的。”
左下角：推进计划
列出后面四周推进的重要事情。
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