创业 没那么简单

聊起“创业”两个字来，很多人的第一个反应就是有钱就能创业，或者是有技术就能创业，又或者是有门路就能创业

  确实如此，我们先不说创业成功的人，我们就先说一下创业失败的人吧，首先我们无论是从网络上还是现实里总能看到许多怀着一腔热情去创业，到最后却往往难以实现自己初衷的例子

  当我们问到他们关于创业的心得时，他们总会有着诸多的理由，首先，就是资金跟不上，然后就是客户要求太高，最后，又没资金又没客户，最后造成整个资金链的断裂，使自己的企业难以为继，最后不得不宣告破产

  而至于从里面得到了什么？他们自己也不知道，当然，也不是所有人都不知道，毕竟还有因为失败积累经验而获得成功的人呢，并且也不在少数

  失败不可怕，可怕的是因为一次或者多次失败，从而否定了自己，让自己的斗志趋于消亡，最后，又一边自我安慰说做普通人挺好，又一边对着燕翅鲍吞口水

  这就没意思了，精神在自己编制出的美好里，躯体却面对一片狼藉，到了这种情况，这个时候，还有心思去安慰自己吗？

  如果有！那么我只能建议你去看一下心理医生，免得到了最后自我抑郁了

  既然我们不甘于平淡，同时又没有足够的信心让自己像一个斗士一样屡战屡败，屡败屡战，那么我们还能怎样？

  这个问题是大部分人都要面对的，我们拿着几千块的月薪，却在梦想里做着千万土豪的梦，过着土豪的生活，这个时候，这个问题，就已经不再是问题了，变成了一种对现实不满，对自我摧残的一种现象

  是时候让自己身心进行更新了

  我们要做的不再是创业了，也不再是打工了，更不用跟着正在创业的老板去学习经验了，现在想学经验太简单了，在网上有着许多许多的案例能让我们汲取到我们每个人认为有用的知识

  我们要做的是什么？

  是一个对自己的认知，我们学习过许许多多的理论，其中的一个木桶理论是放在这里的，我们知道一个木桶，如果有一块木板低于整个木桶的边缘，那么，这个木桶就没有办法装满水，除非是脱离了地心引力，而这种装不满水的状况就是木桶理论的精华，短板效应

  说到这里，很多人会说我们决定创业了，就证明我们想要投资的领域我们就是专家了，既然已经是专家了，怎么还会触发木桶理论呢？

  这个说法没有错，在大多数人创业的时候，都会在各方面达到一个饱和，比如，知识的饱和，技能的饱和，钱财方面的饱和，但是，我们要知道的是，创业和打工是不一样的

  打工是做做自己的工作，而创业呢，要做的可能就是所有人的工作

  说一个案例，比如：

  曾经有一个著名大学的博士带领的一个团队，研发一项新产品，历时三个月，不仅研究出来申请了十三项的国家专利，而且还在其中的一个专利方面超越了德国

  按照现在的趋势看来，这个团队的成功已经是近在咫尺，唾手可得，也确实如此，一周的众筹，就获得了500W的启动资金，而后，又趁热打铁，去中国的各个地方去宣传，比如：北京、上海、乌镇，甚至还去了一下拉斯维加斯和日本的东京，只要是有机会展出就不会错过，也接受了一批一批的订单

  就这样过了一个多月，这个公司宣布呢，他们的估值已经超越了10个亿

  朋友们，这似乎成功已经是板上钉钉的事情了，再多的宣传和订单也是锦上添花的事情

  可是，结果呢，这个企业遭遇了一件很尴尬的事情，那就是产能没有跟上，这是不是短板，这个短板怎么来的？

  很多人说应该找企业的运营人员，运营人员也说了，大部分资金已经购置了设备，已经在加班加点的生产了

  这个时候，这个木桶理论就被触发了，触发的不是公司人的短板，触发的是老板的短板，眼光没有达到

  不过还好，这个问题只是一个小问题，毕竟有许多的零件代工厂就可以满足，那么这个问题算是过去了

  一个新团队的成立，面对的不仅仅是一个运营问题，更为激烈的是什么问题？

  市场竞争，市场狙击

  疑问来了，都已经申请专利了，怎么还会有市场竞争呢？

  这个问题，不仅我们没有想到，这个老板同样没有想到，在他看来申请专利了，其他人其他公司想要跟我争市场，首先要买我的专利使用权啊

  这样发展下去，我的公司只会越来越大，钱越赚越多啊，怎么就有市场竞争了呢？

  很简单，我们不用相同的产品，我们用的是可替代的产品，这样既不用花钱买专利，也能随着你的风头让大部分人认识到我们，甚至，还可能搞死你，我自己一家独大

  就这样，这个老板由于错误的估计了自己所处的位置，没能第一时间反应过来，还沉浸在这个领域我无敌的假象中，造成了难以收拾的局面的产生

  而这个时候，他要做的要么是跟其他企业拼一把，要么就是跟其他企业合作，但是，这个老板选择的是另一条路

  我要研究出更加厉害的专利，来制衡你们

  这样一来，不仅没有抓住黄金时间来处理这个事情，而且还被其他企业以便宜的价格拉走了不少订单

  这个老板做的有错吗？没错！

  有了更加厉害的科技，当然更加容易的淘汰掉其他竞争者，但是，他偏偏输掉了这场友谊赛

  这是怎么回事？

  首先，他错误的估计了事态的严重性，在该拼的时候没有去拼，反而还寄希望于自己的订单还可以支撑

  其次，过高的估计了自身的能力，只想要研究出新的技术，从而放弃了合作的可能

  最后，研究新技术是没有错的，但是，作为一家企业来讲，他已经不单纯的是一个博士，而是一家公司的老总，在这个时候，应该想的是如何让企业生存下去，至于竞争力可以在运营中提升，也就是研究专利是对的，但是，不能把重心都投入到专利里

  那么，现在，我们再看一下，这位老板的行为如果用木桶理论的短板效应来评定的话，短板应该是什么呢？

  表面上看是对市场的把握度，其实，根因呢，还是自身的认知问题

  本日分享——创业没那么简单之木桶理论