在投资中，选股非常重要，需要分析企业的经营情况，同时分析企业背后的管理层对选股也非常重要。
企业管理层对企业的经营起着至关重要的作用，因为企业的背后都是人，企业的利润都是由企业员工创造的，特别是企业的管理层的作用则更加重要。
所以在投资时，除了分析企业的经营业绩，还需要分析企业背后的管理层。
这对于投资是非常重要的话题，同时也比较纷繁复杂。有人曾经问过巴菲特，如何选股？巴菲特说：“选股票的时候，第1个条件是公司要有好的生意特性，要是好的生意。第2个条件是要有能力的管理层。第3个条件是要用比较低的价格去买这样的股票。”
巴菲特买股票的时候，一是要好生意，二是要好的管理层，三是要好价格，只有当这三个条件具备的时候，他才会选择购买股票。
那么巴菲特对管理层的要求是什么呢？巴菲特对管理层的要求其实很简单，主要要求三个方面，一是管理层一定要诚实，二是管理层要能干，三是管理层做的决策要符合股东的利益。
选择管理层的第一要素
选择一家公司的管理层，最好是长期的管理层，公司的CEO或者老板在这个公司待了很久，最好是管理层还是当年的创业者，也就是这家公司的创始人。最起码也是内部提拔上来的，而不是临时从外面请进来的CEO。
在高科技行业有很多这样的例子，很多成为超级牛股，都跟这家公司的的创始人有关，创始人一直呆在这家公司。比如亚马逊、苹果、谷歌、微软、甲骨文、阿里巴巴、腾讯等公司的创始人，都是很长时间都呆在公司的。
这种超级牛股，很大的一个特点，就是公司的创始人，顶级的管理层，一定是长期在这个公司的。有的公司的创始人未必是一直呆在这家公司，因为公司存在的时间太长了。比如苹果现在的CEO，就不是公司的创始人，但他在这家公司也呆了很久。
对于投资者来说，为什么一家公司长期的管理层这么重要？作为投资者，可以把这当作一个过滤器，在评估一家公司的时候，特别是成长型的公司，那么就可以拿这个来过滤。
需要看现在的CEO是从哪来的，如果是从外面聘请过来的，那么基本上很快就可以把这家公司过滤掉，因为这样的公司大概率很难成功。
如果一家公司一直是原来的CEO，特别是成长型公司，那么就可以对这家公司，继续深入进行分析。不一定要是高科技产业需要这样过滤，往往在新兴行业中也需要这样过滤。
为什么要选择这种长期管理层的公司投资？因为这种长期管理者，大多数都是这家公司当年的创业者，这种当年的创业者，具备很多优点：
1、能力非常强
这种公司当年的初创者往往能力都非常强，他们是被市场考验过的，在市场上证明过可以取得很好的业绩，能力确实很厉害。
而不像那些从外面聘请过来的空降兵，这些空降兵，都是名牌学校出来的MBA，很能说会道，看起来光鲜亮丽。但真正对于管理企业，对于行业其实不是那么懂，他们只是有光鲜的外表而已。
而那种取得成功创业者，都是在市场中用实战打拼出来的，经过多重市场考验，他们是行业的幸存者，最后也把这些人的能力锻炼出来了，往往这种人实战能力非凡，企业管理能力非凡。
2、对行业非常熟悉
因为他们在一个行业中待的时间长，所以往往对这个行业历史的演化，产业的逻辑都非常懂。这都是靠经验和失败等积累出来的，这不是在学校里面就可以学会的。
而那些外来的管理层，他们则很难懂这个行业，因为很多都不是这个行业出来的，更别说对这个行业有很深的累积。
这些经验不是说是名牌学校毕业的，是高考状元就可以很快搞懂的，书上得来终觉浅，书上没有办法学到实战经验。
对于行业懂了不一定行，但不懂肯定不行。所以对于行业的内在的逻辑，行业的演化等等，这些只有内部人才知道，只有行业里面的人才知道，局内的人才知道。
3、对公司本身非常熟悉
因为本身这家公司，就是这个创始人干出来的，所以他对这个公司本身清清楚楚，企业文化也是他建立的，公司的组织形式，人事管理，制度等等都非常熟悉。
公司的优缺点他都非常清楚，什么方面可以改，什么方面不可以改，一件事情为什么这么做？他内心都非常清楚。
而且员工对他也很信任，在员工面前也很有威信。就像军队打仗一样的，这支军队是他一步步的带出来的，所以员工对他都忠心耿耿，对他的命令执行起来不折不扣。
经营企业其实很多情况下跟打仗很像，执行力非常重要。如果只有好的策略，但没有执行力，打仗是打不赢的。
如果管理层是从外部聘请过来的，那么就很难让员工的执行力做到陈强，因为很可能管理层不懂这个公司，也不了解员工，也不了解公司的文化，对公司制度的了解也流于表面。
所以这些管理层，来到这家公司的时候，往往喜欢生搬硬套，把他以前学到认为好的公司管理经验，硬嫁接到这家共发生，那么最后就很容易失败。
因为嫁接管理经验，要因人而异，要因地制宜，需要了解企业文化，要了解行业本身，再结合实际情况，再把他的企业管理经验，嫁接过来，才有可能取得成功。
所以一直在企业内部的人，无论是是当年的创业者，还是从这个公司慢慢被提拔起来的管理层，他们对公司很了解，对员工很了解，而且大家也都了解他，所以大家做事情的时候，执行力就比较好。
他们在交流不会出现问题，在具体执行上不会出现问题，就算出现了问题，管理层也马上知道怎样去解决。因为现在技术变化很快，市场变化也很快，市场竞争特别强烈，需要非常强的执行力和好的经营策略。
4、本身是大股东
这些公司的初创者，他们本身就是大股东，无论是从经济利益还是情感上，都是一门心思想把公司做好。那些外部聘请的管理者，来到这家公司只是来打工的，虽然他们的薪水很高，但这家公司毕竟不是他的公司，所以他不会花很多心思在公司上，至少不会拼命的想去把公司搞好。
并且这些职业经理，来到这家公司几年，还是经营的不好，那么他拍拍屁股就走了。虽然有的职业经理人可能持有公司的股票，但毕竟股权占比比较少。
5、情怀
公司的长期管理者，他对这个公司是有感情的，公司就像他的孩子一样，所以他不会做杀鸡取卵的事情。不会为了短期利益，牺牲掉公司长期的发展。
而职业经理人为了自己的短期利益，因为他觉得他5年后还会不会在这家公司做还不知道，会做很多牺牲公司长期利益的事情。比如会精简成本，把本应该花钱的反而省掉了，虽然可以为公司带来短期利益，但很可能会牺牲公司长远的可持续性。长期可以带来良好利益的投资，却选择不去投资等等。
网友评论