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刚刚得到一篇小文，对我的企业文化课程很有帮助。文章讲了一项新研究，这项研究由沃顿商学院的分析团队与Facebook合作，向Facebook员工发出问卷，调查了人们在工作中除了工作报酬、物质需求的满足外，还有什么其他的追求，人们工作的动机是什么？最终他们发现，激励人们工作的有三大因素：职业生涯、团队和追求。这同时也可以看成是一份“好工作”的标准，如果在这三项要素上都能够得到满足，你就可以毫不犹豫地选择它。
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开年后，我就一直很忙，不断地有省公司、市公司的事情打乱了我自己的工作计划，然后还有春节没有完成自己安排的工作任务，造成《公文写作》《企业文化》两门课程没有什么进展对自己造成的心理压力。而这篇文章也不由地让我重新思考，我工作中想要什么……
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研究团队认为，人们很清楚自己在工作中想要什么，而且他们想要的东西基本是一样的。当谈到理想的工作时，我们大多数人都在考虑职业生涯、团队和追求。大家工作动机都是一样的，我们都希望弄清楚“我是谁”、“我在做什么”和“我为什么做”。
哈哈，这个跟我给新入职人员讲的《有温度的企业文化》的课程结构有异曲同工之处，我的结构是：“我是谁”、“我代表谁”和“我为什么而来”。那么，针对老员工讲企业文化，我正好可以借鉴文章写的这三个结构：“我是谁”、“我在做什么”和“我为什么做”，太好了！
1．一个好的职业生涯。职业生涯关系到工作本身，它的满足意味着一份有自主权的工作，这样的工作能让你发挥自己的优势，能促进你的学习和发展，这一点是人们工作的根本动力的核心。也就是说，人们都希望拥有一份看得到职业发展通道的、让自己不断成长的工作。
2．一个志同道合的团队。而团队这项要素关系到人，它的满足意味着你感觉到被尊重、被关心、被他人认可。团队能促进我们彼此交流，并且让人们有归属感。也就是说，工作环境、人际关系非常重要，这是决定人在工作中的幸福指数的重要因素。
3．一个伟大的理想。追求这项要素则关系到目的，它意味着工作者认为自己能够产生有意义的影响，认同组织的使命，并且相信组织能够对世界、对社会做出贡献，这一点是骄傲的源泉。这样看来，我们的石总心理学、管理学真是学得太好了，想想他为我们规划的“武电梦”——做让社会认可、让人尊敬的企业，实现全省领跑、集团领先。太厉害了！
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你好3月，希望有一个新的开始和好的结束！
今天是3月1日，日志序号为60，而接下来的40多天，我将在出差中度过，不是去玩，而是有一周的学习培训，然后就进入巡察组到最远的地市公司，开始全天候没有休息时间、没有周末、不能回家的“闭关”模式。因此必须改为早上就得把日志写完，然后一天的时间都不是自己能控制的了。
而这40多天正好包含了我们百日写作毕业日，本来想搞个小小的毕业仪式的，看来只有推迟等我回来，小伙伴们愿意先策划一下吗？还有40天，大家想一想吧！
自我修炼，估计也没时间搞了。
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