对的人在一起,美好的事随时会发生。
—— 赋能岛
2018.6.9赋能岛线下游学第二期北京站完满收官。笔者参与了分享会的活动,收获很多。
分享会有4部分:5商线下课精品分享,贸易战分享,学友相互介绍,商业问题头脑风暴。
一、产品生命周期及护城河
Tony to ni师兄分享了润总线下课程产品能量模型的精品内容。
概括来说,产品生命周期有四个阶段: 投入期、成长期、成熟期、衰退期。
企业要关心的六个要素:创新能力、销售、竞争对手,成本、价格 、利润。
产品的不同生命阶段对六要素的重视程度也不同。举个简单的例子,虽然商业是以赚钱为最终目的,但是不可能一上来就盈利;随着竞争愈演愈烈,利润可能是下降的。对于企业来说,外部环境是动态变化的,组织内部也需要视情况变化关注的要素。
1. 投入期的护城河——无形资产
投入期是产品的创新阶段。这一阶段的护城河是如何保护创新,让子弹飞一会儿。为产品申请专利、保护好商业机密是这一阶段要做的事。
如果说,“如今,每个生意都值得重做一遍”,那么重做的方法是什么?有一个思路是,为产品增加元素。
餐厅里,为菜肴设个旋转滑梯,让菜肴坐滑梯传送下来,顾客看着好玩、新奇,这就是一个新的饮食体验。菜要做的多有特色么?不一定,因为这里改变的上菜体验。
2. 成长期的护城河——成本优势
成长期要疯狂成长。如何快速成长?这时重点关注的是销售,以快速占领市场。
当占领了市场足够大的份额,就可以通过走量的方式,降低生产成本,降低库存压力。成本降下来了,可以以低价扩大市场份额,并且压低后来竞争者的生存空间,形成正向循环。
如何有好的销量?可以挖掘一下产品的可感知价值。
先想个问题,洗衣粉里面蓝色颗粒有清洁作用么?或者说加酶洗衣粉里面的活性酶是蓝色的么?其实蓝色颗粒只是帮活性酶刷存在感的,我们是被善意地“误导”了,看到了蓝色颗粒,就相信里面有活性酶。
蓝色颗粒是形式产品,为洗衣粉带来了可感知价值。事实也证明了,可感知价值很有用,加了蓝色颗粒,洗衣粉的销量提升了。
3. 成熟期的护城河——网络效应、品牌价值
产品熬到成熟期终于要舒服地赚钱了。成熟期的护城河是网络效应、品牌价值,保证产品的利润。
互联网的天然护城河是网络效应,也可以说是强者越强的马太效应。社交工具是一个典型例子,当积累了一定的用户,因为别人都在用而你不得不用,所以一个平台会吸引越来越多的用户。相反,如果一个社交工具没有多少用户,产生不了连接,那么它也很难吸引更多的用户。这也是为什么有了微信,阿里的来往、小米的米聊等社交软件做不起来的原因。
成熟期时,产品建立了品牌,受到了大众的认可,那么企业就有了品牌溢价的权利。名牌商品可能性价比不那么高,但是因为有口碑在,消费者”买的放心,用的省心“。品牌带来的附加价值就体现在价格里面,使产品的利润空间有所提升。
4. 衰退期的护城河——转换成本
没听懂为什么衰退期的护城河是转换成本(惭愧)。转换成本是指用户从一个平台迁移到另一个平台的一次性转换费用。例如,从苹果手机转换到安卓手机,可能要重新购买应用;从一个网盘迁移到另一个网盘,要花时间迁移数据,金钱和时间都是成本。那么转换成本跟衰退期有什么关系呢?
我有一个理解,不知道是对是错:
产品衰退期要准备的事是准备快速死亡。缩减产品线,重回产品集中状态,例如IBM将pc业务卖给了联想。
另外,企业持续生存是需要持续创新的,一个产品陨落了,为保证客户不流失,就需要转换成本的护城河。还是苹果的例子,产品不断更迭,但是IOS系统构建了转换成本的护城河。与其换安卓手机,还不如买新的iphone。
二、其他环节的收获
由于篇幅限制(主要原因是对内容消化吸收问题),对于贸易战问题分析,以及商业头脑风暴,没有形成系统性地总结。但是有两点感想:
1、从贸易战想到的:像须鲸一样学习
借用跳跳的话,像须鲸一样学习。像我这样的小白,在学习初期一定是要听百家之言。不同的人有自己的思维框架,价值观体系。我们不能盲从,不盲从的前提条件是你有自己的判断标准。而标准又是你知道了很多之后,筛选、衡量出来的。
MevpLegend谈了对中美贸易的看法,他有他的依据,学友也有不同的声音。但是我不知道孰对孰错,大概是因为历史是我的知识盲点。
2、从商业头脑风暴看到的:商场如战场
创业者有梦想,但是现实很残酷,创业不易。他们有勇气上路,创造了哪怕一点点价值,就是值得敬佩的人。祝学友们成功。
三、总结——给自己
1、 做每一件事都对得起自己的时间。在参与活动之前就有写学记的打算,但是参与过程中没有做好笔记,导致本文不充实。
2、 三人行必有我师,何况几十个人聚在一起的学习活动。有幸跟罗刚师兄分在一组,他对每件事都有洞见,而且会带领大家思考。感谢活动的组织者,他们想了很多,考虑得很周到,而且能够随机应变,很厉害。
总之这是一次特别的经历,期待美好的事早点发生。
网友评论
滑梯上菜挺有意思,我原来还想过用小无人机用上菜的想法😃