刺心
古陈
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何苦？何苦？
爱恨应无生处！
刺心
古陈
眼见不共戴天的妻子厉如男倒在血泊之中，吴可歌心中天大的愤怒猛然平息了。筋疲力尽的他瘫坐在沙发上，记忆的闸门止不住打开了，往事历历在目。
2011年11月，中国筑路第五工程局有限公司（简称中路五局）隧洞分局财务预警：工资总额增长幅度过大，与去年相比，增长率有可能突破百分之五十。分局局长马华军有点慌，立即指示吴可歌进行控制。
吴可歌是中路五局隧洞分局人力资源部主任，已到不惑之年，但仍然时不时感到困惑。大学本科毕业都快20年了，还是个小小的主任，充其量是个九品芝麻官。说得好听点是干人事的人，是个权力部门的所谓正科级干部。说得难听点不过是个领导的传声筒，干的尽是涉及个人利益的琐碎事情，偶尔还得干点鬼事。吴可歌对人力资源部主任这个位子并不留恋，但他想利用这个位子爬上所谓副处级干部的位子。
困惑了半晌后，吴可歌赶快在分局人力资源QQ群发通知：暂停发工资，能拖到2012年发就2012年发，最多只发基本工资。紧接着他又在OA办公系统拟写了《关于加强工资发放管理的通知》的红头文件，规定：各项目财务部门只有在接到分局人力资源部下达的工资指标计划后才能在计划内支付工资。
可是为时已晚，2012年1月，分局2011年工资年报基本数据出来了，工资总额比去年增长41%。吴可歌始料未及，急忙进行分析，发现2011年隧洞分局工资总额破天荒地陡然大幅增长事出有因。首先，2011年发还了上届分局领导班子4年的风险责任金。其次，补发的分局和项目二级班子2010年薪较高。第三，2011年国际项目职工增加不少，国内项目职工减少不少，而国际项目职工工资几乎比国内项目职工高一倍。第四，近几年生产总产值增长率较高，基本都在20%以上，而工资总额增长率都在20%以下，2011年工资总额爆发性增长也包含补涨因素。第五，市场竞争激烈，企业用工成本大幅度上升，别的单位包括中路五局下属单位大涨工资，隧洞分局也只能跟进。第六，国家号召提高工资，“十二五”规划纲要提出，要努力提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。2011年正好是“十二五”开局之年。第七，国资委积极推进央企兼并重组，中国筑路集团希望迅速做大兼并别人而不被别人兼并，便赶紧跨越式发展，有如发动“大跃进”运动。第八，大势所趋下，中路五局2011年放松了控制工资总额，没有下达工资指标，也没有确定工资封顶线。“一统就死，一放就乱”，堂堂央企有点乱。
分析归分析，当吴可歌粗略计算出分局2011年国内在岗职工（不含二级班子成员）人均工资比去年增加31%时，心中犹如大水冲崩土地庙——慌了神。这个数字几乎比以前高一倍，而且湖南省2011年在岗职工工资增长上线是20%。
稳定情绪后，吴可歌决定联系中路五局另外一个专业分局的人力资源部主任。
“去年工资是涨得厉害，听说金沙施工局涨了差不多一倍，我们分局国内在岗职工工资也涨了百分之三十。”七分局人力资源部主任王安兰实话实说。
“这个太高了，报上去有问题。”吴可歌担心出问题。
“管他的，没办法，弄虚作假也不行，我们按实际情况报就是了，出了问题大家担。”王安兰赌气般说。
可吴可歌不这么认为，他认为只要把工资报表调到大家都可以接受的地步就没问题，像自己这种老手兼高手调个工资报表那还不是“恢恢乎其于游刃必有余地矣”。现在关键问题是要把国内在岗职工人均工资增长率定下来，而这个增长率恐怕只有去问中路五局人力资源部统计员小黄了。自己平时不喜欢请客送礼，但事到如今也只有硬着头皮、厚着脸皮抱佛脚了。快过年了，又有求于人，空手而去肯定不行，杀猪还是杀驴送给他肯定也不行，还是先用公款买点小礼物送给他吧。
径直走到统计员小黄面前，吴可歌顺手将一张面值500元的购物卡塞到他微微打开的办公桌抽屉里。小黄若无其事地看着他微笑着说：“哟！吴主任大驾光临，有何贵干？”
吴可歌也微笑着说：“想向你这个专家请教一下国内在岗职工人均工资增长率的问题。”
小黄一脸为难地告诉他，不是自己不告诉他，是自己根本不知道国内在岗职工人均工资增长率是多少，2011年情况特殊，连大概的数字都估计不了，要等到全局的二级单位工资报表系统都定下来不动之后才知道。
“以前定封顶线，小学生都搞得定报表，现在这样子鬼都搞不清。这个蛋糕怎么切咯？”吴可歌不满地说。
小黄夸张地“哈哈”一笑：“你们按实际情况切就是了，反正七分统计，三分估计。”
吴可歌也夸张地“哈哈”一笑：“是三分统计、七分估计咯。”
吴可歌怏怏回到办公室。“吴主任，”劳资员求助式地说，“工资报表系统都填好了，你看看行不行？大后天就必须报上去了。”
吴可歌有气无力地瞥她一眼：“我明天一早来调。”
他也想找个分管领导来定夺，但分局技术、财务、经营、物资、市场等部门都各有专业分管领导，而人力资源部由局长、书记共管，其实没有具体的专业分管领导。问局长、书记这么专业的问题也是对牛弹琴，说不定还会被他们取笑一番。
吴可歌心想这次情况十分特殊，问谁都搞不清工资增长率，看来得零分统计，十分估计了。全五局突破湖南省2011年在岗职工工资增长上线已成定局，初步估计会达到30%，估计五局各二级单位不会报这么高的数字，估计五局总部最后会进行调整，估计合适的数字是25%左右。
连续调了3天报表，吴可歌已是头昏脑胀、心力交瘁。此刻已到最后关头，他一拍脑袋，一咬牙，一横心，终于将隧洞分局2011年国内在岗职工人均工资增长率定在了25.4%。
就在吴可歌逐渐淡忘“工资增长率”时，隧洞分局召开领导班子例会，人力资源部主任照例列席会议。
与会领导班子成员逐一发言。轮到总会计师发言时，他似乎轻描淡写地告诉大家一个石破天惊的消息：“我们分局这次年薪考核还可以，只是工资史无前例地低于五局平均数，局人力资源部扣了我们的分，局长要扣5千块年薪，其他班子成员也要扣3、4千块年薪吧。”
说时迟，那时快，所有分局领导的目光唰的一下像离弦之箭一样齐刷刷地射向吴可歌，但没有一个人对他开腔。吴可歌此时真是万箭穿心、无地自容，他感觉他们的眼睛就是黑洞洞的枪口，自己就是一个被判了死刑的罪犯。
好不容易熬到散会，吴可歌慌忙逐个联系五局人力资源部统计员、劳资室主任、人力资源部副主任等人。他们说什么这次情况特殊，大家报上来的实际数字有这么高，是你们自己报的数字低了；现在木已成舟，生米已煮成熟饭，无法更改；五局人力资源部没有问题，有问题的话就是隧洞分局人力资源部报数的问题。
“猪娘养的！”吴可歌真想破口大骂，真想找领导的领导、上级部门的上级部门去申冤。可转念一想，这个事还真没法往外说。申冤对别人不利，对自己也不利，不仅会成为众矢之的，自己做假账也会吃不了兜着走啊。是自己聪明反被聪明误！无处申冤，只能是哑巴吃黄连了，只能是打落门牙和血吞了，只能是阴沟里翻船阴沟里洗了，怪我咯! 但上有政策，下有对策，何况是针对错误的政策。只要想办法把分局领导的经济损失弥补回来，就可以“立功赎罪，重新做人”了。
然而并没有什么卵用。
吴可歌自鸣得意地向马华军汇报：“我刚刚向局人力资源部报去年分局领导班子已发工资的时候，局长已发工资少报了5千块，其他班子成员也按比例少报了3、4千块，这样补发年薪的时候就会补回来。”
“那有什么卵用？”马华军强压怒火、冷若冰霜地说，“我们的名声都臭了。方大志书记在全局大会上点名批评了我们。”
一桶冰水把吴可歌浇了个透心凉，也把他彻底浇清醒了。5千块钱比起领导的名声、前途来说算根毛！何况5千块还要交个人所得税。自己可真是“明察秋毫之末，而不见舆薪”了，自己可真是臭不可闻了，自己可真是被认定为影响分局领导尤其是分局局长上调的千古罪人了，可真是千古奇冤。
吴可歌有“一走了之”的想法，却又苦于找不到合适的岗位。好不容易混到了体制内企业正科级职位，工作稳定，待遇不差，生活在大城市，比上不足，比下有余。别人削尖脑袋都进来不了，难道自己舍得出去么？难道自己有另外的出路么？中路五局隧洞分局以外的单位没有领导会要自己，出去创业前途难料，出去应聘？据说私营企业员工的平均工资只有国有企业职工的百分之六十，一年不下10万元的工资谁也不会给你。
鲁迅先生说：“人生最苦痛的是梦醒了无路可以走。”吴可歌痛定思痛，认为梦醒了无路可走就不要走了，人在阵地在，阵地在工资在，做个厚脸皮的人，绝不轻易放弃现有的位子，先死守阵地，再死等逃离黑夜的机会来临。我是国企职工，是主人翁，是掌握了一些小秘密的主任，领导要想整我的话，那可是男女厕所间的墙——没门！再说千错万错不是我的错，身正不怕影子斜，死猪不怕开水烫，大不了先当一块厕所的石头。
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