今天做了件好事，向老上司为一位同事争取了福利。虽然不知道最终结果如何，但这位同事非常感谢我的“出言”相助。
在我看来，这只是举手之劳。因为刚好能说上话德领导是关系还不错的老上级，加上对他们为人正派的了解，认为自己能说上话，而且这位需要帮助的同事平时也非常配合我的工作，工作勤恳、努力。
无论是职务高于我、平级还是低于我的，只要是人品好、能力强的我都会非常欣赏，也非常乐于在需要为他们说话发声的时候，或是人前人后谈论起他们的时候给予正面的评价。而且是发自内心的正面评价。
没有任何利益，没有任何目的，只是单纯地觉得好人、实惠人就应该得到宣传，就应该让更多人知道他们的好。他们也值得得到好的结果，他们也值得被看见。
虽然“劣币驱逐良币”好像是不可避免的“社会规律”，但我希望能够在我力所能及的范围之内努力减少或不让这样的事情发生。
小X和小Y是两位后辈。两人能力有高下，小X的办事能力和领悟力明显强于小Y。比我年长几岁的A姐在一次临时工作中与两人都有合作，也发现小X能力更强的事实，但A姐说了一句话让我觉得不平。她也看出来小X能力强些，于是说：“我就是要小X多做做（因为小X好用）。”
但我的观念是，不会做的人才更需要多做，能力弱的人才更需要锻炼。会做能力强的人不需要你领导多少鞭策和鼓励，人家自己就是觉得要做好，从小到大的经历经验聪明才智让他们一出手就是活好拿得出手。
但有些人不是，也许是没经验、也许是思考不够、也许是人不聪明、也许是没有上心，干出来的活就是差点意思。
这样的人不多督促，让他多干，却让本来已经很强的人多干。而当有机会培养别人、提拔别人的时候，因为能干好用的能为自己所用，反而把能流动的机会给了自己不是很满意的人。这样的导向风气怎么可以鼓励。
小C姑娘也非常能干优秀，但直接领导想到的只是自己好用，却不想着让人转型。有新人进来可以承接小C手上一些工作了，还拉着小C不放。平时态度高高在上，一年到头实实在在、推心置腹的谈心谈话沟通也没有，该放的年假也扭扭捏捏。更重要的是，作为领导，自己不能给下属树立一个好的榜样，无论是人品还是才华，都不足以让下属敬重。
有些人说90后、00后不好管了。我想说，不是他们不好管了，是老一套的管理理念思路早已过时、不合时宜了。或者说本来那些管理理念、用人态度就是不对的，只是无论是管人的还是被管的，都没有意识到。
德行好、能力强、宽以待人、严于律己的那些领导不会存在管理上的代际差异。因为无论是什么世代的下属，大家都是人，人性都是一样的。正所谓，群众的眼睛是雪亮的。90后、00后也会分辨是非善恶，你领导干的不对，人家也看得出来，只是他们更敢于表达。
都说90后、00后开始整顿职场了。我虽然是80后，但我也一直以自己的方式“整顿”着职场。违背原则、昧着良心的事情不做，让自己不舒服的事情不做，不断提升自己，漂亮地完成来到我面前的所有工作。
虽然不拍马逢迎让我的提拔的时间晚了几年。但我并不认为自己有什么损失。因为踏踏实实做事、和和气气待人让我硬了翅膀、赢了口碑。
而当我有能力和不公平抗争时，我会去发出我的声音。当我有机会为别人讲话、助推时，我也会说句公道话。
同事感谢我为他帮忙说话推荐。我说：“不用谢，是你运气好，刚好我有机会能说上话。既然我有机会，我就会帮你说。你平时勤勤恳恳为我们做了这么多工作，我也有机会有能力当然要帮忙。”
他说：“那也是你有心，我很感动。”
我知道，他的意思是，有些人即使有能力也没有这份心。
但我想做有能力也有心的人，只要对方人品好、能力强、勤恳会办事，就该帮。关心同事，关心下属的成长，不是嘴巴毫无诚意地开两句玩笑，而是能够分辨谁好谁坏，实实在在地看见他们的长处优点，把合适的人你放在合合适的位子上，不是只考虑自己好不好用，而不管人家的发展。
对于好人，该说话、关心、推荐、帮忙的时候要能帮忙。这不仅仅帮别人解决问题，也是在从自己的周围开始慢慢去营造并形成良币胜而不是劣币赢的氛围。
谁说人微言轻？多一个人，多一点能量，再微小的力量也是力量。
我就看到，我尊敬的前辈领导就越来越站到更高的位置上了。这个世界最终还是靠实力说话。没有实力，却张牙舞爪，那就是纸老虎。问题还得靠有实力的人去解决，我一直坚信，品德和能力，无往而不利。
无戒学堂2022年日更第235天
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