M4的体验很特别，从刚开始无感，到最后却越咀嚼越有滋味，犹如品茗。

目标至上 vs. 以人为本：

第一天中段检视，在死党、组员和教练360度的照镜子反馈中，我看到了自己固有的模式。所有人都给我反馈：你只关注目标，不关注我们人本身，不是真正的以人为本。这个反馈让我有些不舒服，内心独白：我已经为你们付出很多了，一遍遍地催你们交作业，还要容忍你们一拖再拖，这些本来该自己管理好的事情还要别人来督促，还说我不关注你们这些人。这个独白一出来，强迫自己审视了一下，独白内容还真印证了大家的反馈：全部关注的是目标，达不成目标就对成员有意见。于是强做镇静，调整心态：要弄清楚他们说的以人为本是什么？期望我如何和他们互动？

当我在寻求大家的更深的反馈时，更印证了他们是对的：我太不了解他们的需要和所处的环境，也没看到他们的进步。除了练习做教练和催作业，在死党的成长上，我真关心过她、帮助过她吗？除了催小组按时完成作业，我了解和关心他们的困难，有支持到他们去克服困难吗？除了作业，有看到并欣赏他们成长的地方吗？我有让学习教练更多地了解我吗？我有作为朋友的心态去了解他们每一个人吗？答案全部是否定的！反观工作和生活中的自己，不也是一样吗？眼里只有自己想要的目标，和人合作也是为了达成我的目标，没有发自内心去关心和我合作的伙伴，去支持他们，去欣赏他们。虽然隐约中知道自己在搞定人方面有缺陷，但心想：我做的是真实的自己，不会去讨好人拍马屁，社交又不是我擅长的。

很感谢小组伙伴们和教练给我的反馈，给我很大的触动。在接下来的两天，我尽量去关注他们作为完整的人本身，多去了解他们的状况和需要，听他们的声音；也更多公开自己，让他们了解我。在这个过程中，发现当我们彼此关心了解后，心的距离拉近了，我也更能欣赏他们，觉得他们都变得好可爱了，以前看到的缺点都溶解了。我也收到了回报，以前安排小组会议像我一个人的独角戏，M4的小组会议安排我感受到小伙伴们对我的支持，他们变得好主动，主动承担很多工作。第一次觉得，做小组长是幸福的。真心感谢他们！

我已尽力 vs. 全力以赴：

一直以来，我对全力以赴的定义就是：尽我所能做好我应该做的，结果不是我能控制的，是水到渠成的事。但第二天的实战演练挑战了这个信念。

演练前，吴导问了两个问题：谁觉得自己能活下来？谁想当将军？我都没有举手。为什么要问这两个问题呢？那么多偶然不可控的因素，我怎么能确定自己就能活下来呢？团队那么多角色，为什么一定要去做将军呢？带着疑问，在演练中和第三天的反馈中找答案。

为什么不想当将军？原来我不是个有担当的人。这是我工作中的常态。从来就不想当一把手，一直喜欢作为核心成员，为一把手出谋划策、支持他/她达成目标。当我老板离开的时候，推荐我去接替她的职位，我拒绝了，选择当二把手。不想承担这个职位的压力，也不自信当直接面对CHRO的时候是否应付得来。认真区分一下这个状态：相信别人，不相信自己，原来是“自卑”，最不愿面对的词。

你真的全力以赴了吗？-M4课程学习总结

为什么不觉得自己一定能活下来？想赢的欲望不强烈，对目标的承诺度不够。在那个仪式中，当将军收到我们的信任，看到将军因为众将士托付的信任而感动得落泪，我也被深深打动。如果我是将军，也愿意给大家一份承诺，为了这份使命和信任全力以赴。原来真正的承诺是要去承担使命，是不辜负信任我的人。一个不愿意承担的人，如何给信任我的团队交代？

也正因为没有这份承诺，我只竭尽全力做好了自己的部分，而没有站在团队的层面去影响到团队，达成团队目标，让更多的人活下来（感谢万鑫教练的那颗星星背后的反馈）。反观工作中，我就是一个忠实的士兵，全力做好本职工作，个人业绩优秀，心里被动地等着老板来赏识提拔。遇到我不信任的老板时，连忠实的士兵都不是，只是但求无过。我为老板分担了多少？我的成长发展是在老板手上还是在自己手上？

因为没有这份承诺，我只做到了自己能做的，潜能并未被激发，所以成长缓慢。曾经有位老板，经常说我不够creative，对他很不以为然。在战场上，看到团队的战士为了活下来，在平板支撑PK时，不停调整优化姿势，最后找到了最省力、最有效率的方法。如果没有想活下来的目标和承诺，就不会有固有思维的突破，谈何创新？

终于有些明白“不想当将军的士兵不是好兵”，这是关于我想成为谁，我的身份是什么？每个人生命中的“将军”不一样，身份定义不同。但是否想成为“将军”，是否有这份承诺，将决定我是否会全力以赴，成为我想成为的样子。

你真的全力以赴了吗？-M4课程学习总结

如果现在有人问：谁想成为将军？我会高举双手！