一，海豹突击队训练的核心并非是培养超级士兵。
海豹突击队之所以能够取得如此出色的战绩，并不仅仅是因为其成员出色的个人素质，还因为这批战士有机地融合成了一个整体。这样的一致性不是理所当然的，也不是一种幸运的巧合，这是海豹突击队精心打造的结果。所有立志在海豹突击队中有所作为的小伙子，都必须参加这项长达6个月的训练课程。这些未来的勇士必须经历三个阶段的磨炼：高强度体力训练、潜水以及陆地作战，从而让上级评价他们对战斗的准备程度究竟如何。在每一个阶段，小伙子们都会在肉体上和精神上遭到强度非同一般的磨炼。
第一阶段体力训练还夹杂着一个“地狱周”——为期5天的超高强度训练，所有受训者每个人加起来只能睡4个小时。
“如果一个人想去做这件事，他就能达到目的”。这句话是海豹游击队教练所言，通过他对退出人员的统计来看，更多的人不是由于体力跟不上退出放弃，而是因为信仰力量不够，不在觉得海豹突击队的职业生涯是自己想要的，放不下自己的女盆友和狗狗。这跟前段时间老大说的目标其实是相通的，当你表面上定了目标却不想行动或者是没有全力以赴，这都不能算得上是能够引发人的向往和前行动力的目标。
二，不为打造超级士兵但确实是为了打造超级团队。
在一个自上而下的指挥体系里，重要的联系是垂直隶属关系，而团队建设则是一种水平关系的架构。几乎所有的军队纪律都是将单个士兵整合到军队硬性的上下级管理体系中，并且锻造其执行上级命令的能力，而海豹突击队基本水下爆破训练则独辟蹊径。海豹突击队并不是让成员根据上级明确的命令行事，而是让队员们能够在一个小团体内构筑互信，并且根据实际情况调整应对。
士兵人手一本《士兵手册》以及一份详尽的战略规划，那么这支部队也能够高效地执行一份计划，只要环境保持相对的静态，这支部队获取成功的可能性就比较高。但如果一支团队是由互信和明确的目的所锻造的，那么这支团队将更有战斗力。在面对迅速变化的局势时，这样的一群人能够即时反应，且迅速协调一致。
以上为我们讲述了团队协作的重要性，突然让我想起前几天看到的一种观点：如果说朋友，最好还是相同点多一些能够玩到一起，但是对于工作中的团队协作，团队成员之间的互补性才会促进创造性的合作，才能让我们见识到那么多的不一样，才能让自己也发展的更全面一些。类似于海豹突击队以及机组人员这样的团队，都是要在错综复杂的环境下运行的。在这样的环境下根据客观条件精准地调整反应是很关键的，比单个领导者预测、监督和控制的能力更为重要。这样一来，团队成员在行动时不能仅仅依赖于命令，整个团队工作是一个重新评估、协调和调整的过程。所有参与者都不停地向队友发出信息，并且接收队友发来的信息，这些参与者必须互相理解彼此的行动和目的。
有种将在外军令有所不受的意味，当面临错综复杂的环境需要迅速做出决断的时刻，组织架构必须要是网状灵活性的，要不就会陷于被动滞后，贻误解决问题的最佳时机。
。哈佛商学院团队专家埃米·埃德蒙森解释道：“伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人会发现彼此的优点和弱点，这使他们能够像协调一致的一个整体般行动。
如何通过考验看出一个人的集体感强烈，对于目标的追求是发自内心的呢？这简单：将整个训练过程搞得足够折磨人，这样一来，只有那些真正有责任心的人才会坚持下来。海豹突击队基本水下爆破训练对于一个人身体上的磨炼，不是在测试你的力量，而是在测试你的责任心。（与人斗其乐无穷的意味，倘若说各种考核折磨有建设意义的话无可厚非，如果没有那就是绝对的不信任以及享受于别人对他的屈服。）
一个崇尚自上而下命令指挥式运转的团队，其成员都会等待来自上级的指令，以至他们必然缩手缩脚，无法有效做出反应。
三，以互信的组织架构战略应对不确定性，来锻造自发智慧的，这样即便在没有计划或者出现计划外的情况时，团队依然能够正确地做事。
“整个机组人员执迷于流程，而不是追求所需要的结果，这使我们看到了一个鲜明的事实：把效率看得比调整变通能力更为重要，会造成怎样的恶果。”在我们的日常生活中这种场景又何尝不是时刻显现呢。
小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础。
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