在国内外市场竞争的压力下，我国金企业并购日趋活跃，企业想要通过并购战略实现外延式扩展，获得更多的规模效益或实现企业的发展战略规划。
近十年来，我国企业并购交易值在全球并购总额中占有不小的比例，我国企业并购现状呈现多样化发展。没有哪笔成功的并购交易能被完全复制，但一些通用的成功经验总结总是能指引企业在实现企业并购时少走弯路。
企业并购中，如何制定清晰的并购目的？并购方需要清晰的知道并购目的是为了收购标的企业的团队，还是为了整合上下游，或者是为了拓展新的市场、迅速进入到一个新的领域，不同的并购重细目的，考虑的侧重点是不同的。
对潜在标的在收购前作出的审查中，有哪些需要特别关注的事项？被并购重组的企业，经常都存在贺金链、大额举债的情况。经常伴随着民间借货、关联方互相担保、诉讼等等。必须充分据示风险、对风险有充分的认识，确保风险可控或者可化解。
企业并购对价的支付方式有什么需要讲究的地方？最好是以较小比例的预付款锁定并购标的，随着问题逐步解决，或者项目朝着预想的方式发展后，按比例逐步支付企业并购完成后如何实现有效的整合？
通过一系列沟通方案，让标的企业明白通过收购能达成的协同效应的潜力和增长机会，并解決标的企业员工在今后工作时可能产生的焦虑和疑问。
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