最近这几天我去盘点我的四十多年的人生，有高峰有低谷，象坐过山车一般，学了很多东西，越学越多，越学越迷茫，好听的说自己是一个【全才】，不好听的说自己糊里糊涂过完了40年，在微商起步的那几年做过服装微商，那时候还是好做的，但就需要花大量的时间去找图，下载，推荐，商城下单，跟进客户，每天挺忙虽然挣了一点点小钱，但花费出去的时间，让我无法同时做其他的事情，权衡之下，我放弃了服装微商。
开始投入自己喜欢的学习，阅读，可以说那几年是高产的几年，3天阅读一本书写读书笔记或画思维导图，2个月备考通过国考项目，去参加导师课程班，因为作业的要求开始训练自己在舞台中间的表达能力。
但就在感觉非常好的时候，辞去工作开始了创业，开始了挖掘另一个领悟的【潜能】，创业2年潜能没被挖出多少，倒是挖的满身是伤，内伤！
创业是一个大熔炉，你是真金白银还是废铜烂铁一试就知，但如果从创业坑里爬过来，不管是成功和失败你会看到一个生命的反思和蜕变。
开始反思
1.带的团队好好的，换一个地方就水土不服了？
环境变了，什么都开始变化，就像互联网改变了人类的行为一样，那种变化是巨大的不可逆的。
在企业里的团队就算你带得再好，再不好都有一个保护伞，那就是公司最高领导人，你不用为工资发愁，不用为成本发愁，不用为业务发愁的时候，你简单的只要跟他们搞好关系，顺带着帮他们多争取福利，他们就能死心塌地的跟着你干，反正钱也不少一分。
而创业者的高度跟团队主管的高度是不能同日而语的，他们需要应对内，外部的环境，需要考虑成本，业绩，服务，运营等等等等很多方面的事情，考验的是一个创业者的综合能力，对市场的敏锐度，对数据的敏感度，对人心的感知力，对运营的掌控力………所以，一个成功的职场精英并非都是一位创业精英，这完全是两回事。
小结：创业者是一个全方位的人才，要用最快的速度，最快的方式获取自身的短板所需的技能，或是用最快的速度找到天使合伙人补足自身短板。
创业者是一个【画图】和【讲故事】专家，企业蓝图，企业价值观，企业故事。
2.为什么卖产品越来越难？
是你的产品不好吗？或许是，或许不是，现在并不缺好产品，而缺的是别人对你这个人这个品牌的信任，于是开始明白，为什么大家削尖了脑袋要打造企业品牌和个人品牌，只有品牌立得起来，产品才卖得起来，别人是冲着有温度的品牌而来，而非冰冷的产品而来。可是我们用了大量促销方式去推出我们高价值的产品，人有一种思维，一旦把价格和产品挂钩后就很难再有新的衡量标准。
小结：业绩不是用低价堆砌，而靠品牌建立，需要全方面打造有故事有核心价值观的品牌，所以品牌定位很重要。
总结：不管创业也好，建品牌也罢，我们都需要具备三种能力
1.精准定位的能力（找企业定位，找个人定位）
2.讲故事的能力（用故事吸引你的员工和你的客户）
3.画图的能力（你的版图和疆域画得越大就能容下越大能量的人）
so. 使命，愿景，价值观先行，如何把这些东西渗透到企业的方方面面需要创始人的智慧和坚持。
创始人要干的事情不是在你的下属面前显示你有多能干，而是让下属知道，你要什么？你的底线是什么？
………then………
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