1、最高管理层给予员工的信心和支持；
2、与企业发展战略和价值观有着深厚密切的联系；
3、绩效考核管理体系获得全企业上下员工的理解和认同；
4、选择绩效考核指标和实施绩效考核时应保持上下沟通；
5、全企业严肃地对待绩效考核，对考核者和被考核者进行充分的培训和教育；
6、与时俱进，根据具体情况的变化灵活地调整绩效考核体系。
7、将公司绩效目标分解为部门的绩效目标；
8、企业使用用的考核应该对应着三项考核内容：业绩、能力和态度。
1、最高管理层给予员工的信心和支持；
2、与企业发展战略和价值观有着深厚密切的联系；
3、绩效考核管理体系获得全企业上下员工的理解和认同；
4、选择绩效考核指标和实施绩效考核时应保持上下沟通；
5、全企业严肃地对待绩效考核，对考核者和被考核者进行充分的培训和教育；
6、与时俱进，根据具体情况的变化灵活地调整绩效考核体系。
7、将公司绩效目标分解为部门的绩效目标；
8、企业使用用的考核应该对应着三项考核内容：业绩、能力和态度。
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本文标题：成功实施绩效管理体系的关键有哪些？董事长总裁总经理必备
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