#The Real-life MBA#第1天
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关键词：领导力的新变化
樊登博士《可复制的领导力课程》第一课结构很清晰。我以为可复制的领导力就是学习各种工具，比如如何谈话，如何表扬，如何批评，如何设定目标，如何开会，如何引领变革，如何改善流程。
而这在第一部分是破题，领导力是否能学会，领导力的核心是啥，花了15分钟时间就讲的清清楚楚明明白白；
第二部分一上来直接就把“领导力的核心是工具”变为1.0版本了，而领导力的新变化是从现在的员工越来越难管了的现状引发出来的，而员工越来越难管的核心原因是因为互联网放大了每个人的能力。员工再也不用只能在公司里工作，而是可以借助互联网的力量和各种平台实现个人价值的变现，比如淘宝小店（现在都好像过时了），微商（我也是知识微商），直播，微课，开滴滴等等花样百出。
应对VUCA时代，公司可以采取的一个有益的应对方式就是按游戏化的设计思路来进行管理。
那么游戏化有什么特证呢？有四大特征：
①有宏大的愿景
②有明确清晰的制度
③即时反馈
④自愿参与
论述这四大特征旁征博引，引用《指数型组织》《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，引用时下最流行的阿米巴模式，在西方叫海星模式，获得同伴的评价是来自我们的原始本能，以及《联盟》。
一个课程的生命力就在于自己不断超越自己！课程如此，组织如此，个人也同样如此，真正老去的一个重要衡量标准就是拒绝学习和停止进步！
作者简介：
海纳百川学习社群创始人
莫里共创合伙人
德合泰利咨询顾问
希望有更多的同行者一起反复刻意练习成为一名Real-life MBA
我们的愿景是帮助中国100万家企业拥有学习与创新的环境，每月学一门课，每周读一本书
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