职业升级——领导力并不是什么神秘的东西。

职业升级——领导力并不是什么神秘的东西。

各种关于领导力的概念和理论也在不断的更新变化，我记得最早接触到关于领导力的书籍，是一本叫《领袖》的书，应该是这个名字，讲的就是我们现在所说的领导力。近期又再接触到这个话题，其中一个场景是得到的一个管理课程中，说起这个领导力的话题。

如何影响跟随者，吸引跟随者。对于这种影响力，个人的形象和魅力还是很关键的因素。只是这种影响力的构成是多方面的，也就是说，魅力的构成是多方面的。也是分为多个层次的，在麦克斯韦尔博士的《开发你的内在领导》一书中提到的概念，是领导力的发展路径，也就是发展的层次，分别是：职位-服从，人际-认可，产出-尊重，授能-跟随，真我-感召。

领导力的第一阶段，就是职位所带来的权力，一种组织赋予的支配权，包括对资源分配等的权力。这个阶段来说，下属或者团队成员的感受是服从，在组织的框架内服从领导的指示等，而且这个服从还是组织比较强势的情况下才有效的。如果成员比较强势，那么这种服从也不存在。特别是一般的企业型组织，对员工约束力、吸引力都不高的情况下，服从的人更少。

第二阶段的人际，就是领导者与团队成员的人际关系，如何通过自身的影响力，包括能力、沟通的技巧、情感的交流、行事风格等，形成与成员的良好关系，符合成员的期望，并能带来一定的利益。那么，这种好的关系带来的就是认可，团队成员认可你的领导，承认你的职位带来的权力，并且服从你的指挥和工作安排。

第三个阶段就是产出，也就是说你能带领团队产生好的业绩，成员可以有好的收获，包括金钱、职位、待遇、福利、能力提升、价值提现等方面的收益。这是一种最基本的，也是必须要有的能力体现。如果你不能带领团队发展，产生收益，达到好的产出。让全体成员体验收获的良好体验，那么成员对你的认可就只悬浮在表面，只能认可你的人，认可你的做人的 技巧和良好的人际关系。但无法转化为工作上的认可，能力上的认可，对你的领导力的认可。时间长了，甚至连表面的认可都会消失，服从也会消失。团队建设不可能持续，一个无产出的团队和领导的是不可能持续的。

第四个阶段就是真我，一个能产生良好产出，能给团队成员带来良好或超预期的收益的团队，将会促使团队成员完成生理、安全、社会等需求。这样的团队才是一个开始成型，开始稳定，开始形成团队文化的团队。这个时候的领导力才能显示其重要性，才能成为带给成员安全感和社会需求的力量。这个时候，领导者就可以显示其自我、真我。

一个以良好的、具有安全感的、稳定的、关心的形象，带给团队安全、温暖、希望的形象，就是真我的形象。但这些都需要以产出为前提，没有产出是不可能有这种感觉和形象的。

如果和马斯洛的需求理论结合来分析，那么，如果一种领导力可以引领成员实现尊重和自我需求的 高阶需求，那么，这种应该是领袖的表现了。是一种更高层次的人生导师，职业生涯的贵人。这种领导力可能是如马云、马化腾、王健林等业绩大亨了，因为只有这种成功人士，或许不是顶尖的成功人士，但他们带领了一大批人真正实现了人生价值。

一个好的团队领导，真正体现的是通过自己的能力、前瞻性的判断、真诚的对待成员，通过激情感化和号召成员坚定的跟随，不断的产生效益和收获，团队业绩不断成长，成员的收益不断的扩大。从而改变成员的职业生涯和职业高度，实现更好的生活水平，包括家庭、住房、小孩教育等方面的水平。这些收获带来的是深层次需求就是确定性、安全感。

这些物质的东西和影响力，驱散了成员对贫穷、对未来的未知，对高房价、对教育、对生活的不稳定、收入的波动等方面的恐惧。通过驱散恐惧，让成员找到安全感、确定性，从而让成员与团队组织之间、与领导之间，形成一种紧密的、亲密的家人式的信任关系，这是最理想的团队。也是领导力的最高境界，最好的结果和体现。

领导力另一个重要提现是跟随力，这就是要求在组建团队的时候，就要选好人。只有选到合适的人，才能更加顺利的打造团队，展现领导力。因为不是每一个人都是可以塑造的，都是认同你的理念，赞同你的工作方式的。

按照宁向东老师的说法，我们要排除一下几种人，包括：性格不健全的，这种可能具有特殊的性格和思维模式，与平常人不同，或者不成熟，未长大的巨婴等类型的人。第二种就是态度不正确的，特别是那种不努力、不拼搏、不感恩等人，第三种就是做事不职业的人，那种情绪化，跳槽快、没有职业道德标准和底线等类型的人。也可以按奈飞的标准，只招聘成年。也就心智成熟、认知正确、三观正确的人。

这三种人都是属于人格或者说思维缺陷的，是无法改变和培训的，是属于那种充满负面情绪，无法控制自己的行为和想法，自私没有同理心，无法与他人合作，没有理想，无法建立长久的关系的非正常人。用这种人往往会带来严重的后果和巨大的负面影响。

领导力，是一个人提升职业生涯高度的关键。在不同的职业平台上，展示正确的领导力，引领团队正常健康的发展，是实现自我价值的最重要的渠道。领导力的各个阶段，很多东西是无法量化的，但一个具有清晰目标、坚持的毅力、高效的执行力、正直公平、具有正义感、健康的生活方式和积极的工作方式与心态，是最基本的自我形象。是一个稳定、可靠、信心和乐观的好形象。

我们要从打造自己的这些形象和行为方式开始，不断提升自己的能力与魅力，要时刻注意与成员的沟通，倾听，提问，给予关怀和关心，加强感情的沟通，通过闲谈的方式、集体活动的方式、打仗的方式等加强双方的情景式的感情沟通。通过自己的榜样和影响力，向成员传递积极、乐观、上进、学习的价值观和行为方式，从而影响团队的行为和成长的潜力。