与知之者谋之

王厚明

《战国策·秦策二》中载，某次战国名医扁 鹊给秦武王治疗，俩人本来聊得挺好，可秦武王转过头与左右大臣商议，后者却对治疗方案提出异议。秦武王把大臣的话转给扁鹊，扁鹊听闻将治病石针一丢，怒道：“君与知之者谋之，而与不知者败之。使此知秦国之政也，则君一举而亡国矣！”

有言道，“故夫决情定疑，万辜之基＂。做人做事要有主心骨。秦武王身为一国之君，一己之病都没法自我决断，如此缺乏主见，若是治理政务大事，岂能了得？被纷纷扰扰的意见搅得莫衷一是，会误辜成害。

法国经院哲学家布利丹曾讲过一个寓言：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结 果被活活饿死了。”这就是决策中犹豫不决、难作决定的“布利丹效应”，又称“布利丹之驴＂。

扁鹊之怒还在千，与“不知者”败之。所谓 “闻道有先后，术业有专攻＂。对某个领域的学习研究是深入还是浅海，有没有掌握该领域的工作规律，成效大相径庭。专业工作交由专业人士做，能避免方向跑偏、工作忙乱、空耗精力。据悉，前段时间某地一家机构在疫悄物资分发时，工作人员忙忙碌碌、马不停蹄，却还是效率低下、纰漏重重，群众大为不满。但当另一个机构接手后，两个小时就理顺了从到货到分配的流程，工作人员和服务对象都省心省劲。原因很简单，他们从事相关物资的物流配送长达30多年，深耕这一领域，稍通这项业务。

”与知之者谋之”，不是独与某个教授、某位专家谋事。在现代科学决策过程中，“知之 者”并非局限于业界的专业人员，其外延和内涵已经扩大，了解情况的普通民众都可笢其列。如一些重大行政决策中，公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定这五大程序不可或缺。在参考各位“知之者”建 议的基础上，分析方方面面的关键因素，才能作出符合客观实际和自身条件的最优选择。

法国思想家、文学家罗曼·罗兰说，“前途并不属于那些犹豫不决的人，而是属于那些一旦决定之后，就不屈不挠不达目的誓不罢休的人。”当好人生理想和价值选择的主人，心无旁骛执著追求，走向的也是“知之者”之路。