题图来自网络
1
七喜新入职一家公司，然后她怒了。
因为发现平级的同事不愿意分享。
上司让同事教她的事，一件没教。七喜换了好几种沟通方法，结果，永远只被告诉些语焉不详的话。
从自我安慰到确认同事就是藏私，
七喜很郁闷，然后她怒了。
“连中层都不算的岗位，就是些流程的事情，有什么好藏着掖着的，我就不明白了。”
七喜之前对同事不藏私，只要人对方靠谱。有些可以让别人少走弯路的经验，她从来不吝于分享。
天性使然。更重要的是，七喜知道，只有把同事教会了，自己才真的能清闲一些。
七喜人缘颇好，也和她乐于分享有关系。
把自己已经学会的东西分担出去，有余力补上自己的不足，然后成长和发展，难道不是职场之道？
七喜很烦燥。
2
职场上，你有没有碰到过“七喜的同事”？
遇见的时候，刚开始试着说服自己，或许是自己想多了？
然后想想，可能别人就是不愿意主动，我试试破冰吧！
最后发现，别人就是不愿意，你就是改变不了，你只能靠自己迂回学习。
不是不能用手段迫使对方教，不是不能直接求助上级，但总觉得那样做落了下乘。
最后总算想办法自学成才了，但终究百思不得其解，为什么呢？
3
为什么？
原因很多。或许别人本就不擅分享；觉得自己的经验不适用于你而不敢分享；本身业务也不熟分享不出个一二三；或是文中讨论的这一种：怕。怕分享出去之后，没有自己的位置了。
自己好不容易学会的东西就这么教会别人，怕“学会了徒弟饿死了师傅”。
怕教会了别人，自己“能独立工作”的优越感就没有了。
这个时候，请容许我代表广大吃瓜群众说一句：亲，你真的想多了。
4
为什么想多了，两个问句说明白：怕得有道理吗？怕有用吗？
首先，怕得有道理吗？
工作里，上司让同事教另一个新入职同级同事的东西，简单分为两类：
其一，公司及部门工作流程。新入职，熟悉公司流程需要时间，加上流程是基础框架，老员工带是最快速的方式；
其二，实操类事务渠道与经验。类似营销方案的撰写，媒介渠道的维护，销售客户的开发。这些融入个人心血打下的经验，大概是被很多人等同于自己“核心竞争力”进而不愿意分享的基本原因。
针对这两者，一一来说，怕有用吗？
对于基础框架这类，不教别人也能学出来，而且学了就能慢慢用起来的东西，有不教的意义吗？
你不教，别人最多花一些时间自己补上，补上的同时丢弃的，是对你的敬重；
而实操类事务，且不说经验并没有百分之百传承这种事，也不说大家都是为了公司这种话，你真的认为，你教别人怎么写方案，怎么维护渠道，怎么开发客户之后，别人瞬间就一切都会了吗？
你是对别人太有信心，还是对自己太没信心？
若你的东西真的称得上“核心竞争力”，仅论思维方式，别人就学不了十成十。
何况，时间的投入，大批量的练习，真正的“核心竞争力”绝非一日之功，即使他有朝一日真成为了另一个你，有这个时间，你也早该今非昔比了吧？
如果自己原地踏步而又因为怕别人追上自己而藏私，你真正该怕的，不是别人，而是公司会不会选择再继续跟你走下去。
职场里，能被后来者居上的，原因或多或少，和自己本身有关。
5
越来越意识到，学会分享会有多大好处。
从自身出发，职场上，你分享一次，思路就会清晰一些。总结了，想过了，和最终说出来不同。分享的内容，越说越成为自己的东西。
我的哪些经验对别人有用，怎么积累的，怎么说别人会更清楚，这个过程本身就是财富。
而你因为敞开自己的经验，尽力去帮别人，虽不尽然会有收获，但别人都会有记忆，对你的记忆。
七喜从没想过，就是无意的一次出主意，知道她离职的咨询公司小A第一时间电话她，主动分析几家备选公司的情况，还告诉她不明白的随时问。
她选择公司时，小A帮了大忙。
即使在所谓硝烟弥漫的职场，真正的善意也会有回馈。所谓的职场“小确幸”吧。
6
不可避免的，我们会面对不愿分享的同事。
可以避免的，我们不要成为那样的人。
职场上，你是那个愿意分享的人吗？
THE END
面对不愿分享的同事，你有什么职场小妙招吗？咱们评论区见
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