1、
最近别的团队有招聘，喊我一起参与意见。
最后给的候选人资料，简直让我吐血。
跟优秀没有一点沾边，甚至连符合条件都勉强。不是在优秀的人里选一个最好的，而是在一些都不够好的里面挑一个勉强能用的。
好歹也是个外企，即使如今外企不像以前一样受待见，但条件还是很不错的。前些时间，总担心公司给出的薪资不够吸引人，在不断呼吁下，如今给出的薪资绝对是有竞争力的。
以合适的价格，找一个具备基本能力，中等偏上的人，做一份难度系数不大的工作，这个要求很过分吗？
我忍不住想起了简书上，以及各种社群里那些积极、热情、有能力的小伙伴们。为什么，在招聘的时候，我就从来没有遇到过这样的小伙伴，从面试就让你知道什么是优秀，什么是激情，清楚地知道自己要什么，具备什么样的优势。
我见得最多的是根本不知道自己来干什么的人，需要我费大力气解释这份工作具体是干什么的，需要什么技能。招聘广告就不能多研究研究么。
如果是简书上的小伙伴，他们在面试前多半已经把跟公司和职位相关的信息刨了个底朝天，然后会有针对性地总结自己的优势，准备面试问题的应对。
甚至会充分使用他们在简书练就的，很好的书面表达能力，准备一份模拟的策划方案，以备在面试时加分。
2、
昨天刚结束的一场培训，前面主要是业务相关，平淡无奇，学员反应平平。到了最后结束的时候，还剩一点时间，培训老师给大家普及了一点PPT的制作技巧，引起了大家热烈回应。
不过是简单的更换模板，添加转场动画，调整图片之类，在我看来就是最最基本的常识，可是让在座的小伙伴们目瞪口呆，惊为天人，满场一片赞叹崇拜之声，培训老师给推荐了秋叶等几个公众号，居然没几个人听说过。
我也目瞪口呆，委实想不到大家的学习力居然这么差！
我又忍不住想起了简书上的小伙伴，如果换成在座的是从简书来的小伙伴，他们不但自己会制作各种类型精美的PPT，还会总结成课程，教授给其他人。
更不用别人来给他们推荐学习路径，他们对高效学习这个领域内的大咖网红了如指掌，花钱参与过很多课程，甚至都已经近距离接触过。
你只要给一个关键词，他们自动会找出多种方法收集信息，生成方案，并立刻会付诸行动。
只可惜，我的同事们大多做不到，即使今天培训老师给教了很多技巧，很有一部分人不会再练习。推荐的公众号等，也会有人永不会查看。
人和人的差距，就是这样产生的。
3、
有个同事，在会议上问了老板一个问题。问的是跟业务相关，但是知识点有点偏冷的那种。
问题一问出，我就想：完了，这个同事问了个蠢问题。一般管理层人员在业务知识上，不会比业务员更精通，这样的问题就是给老板难堪。
当然，管理人员也不是吃素的，很快把这个球踢了回来：
“这个问题有点难度，但是我相信通过百度等媒体，或咨询我们的专家客户就能找到答案，不如就请这位提问的同事帮大家找到这个答案，然后普及给大家。”
老板展示了他临场应变的好能力，一席话又让这个员工暴露了另一个缺点：既然是百度和咨询客户就能解决的问题，为啥还要拿到会上来提问？解决问题的能力实在有限。
想起李笑来举过的一个例子，他在新东方教学的时候，最不喜欢的就是学生问他：这个单词是啥意思？ 一个连查字典的意识都没有的学生，能指望他有多强的学习力？
4、
我无法告诉我的小伙伴们，有些人从一参加工作开始，就注定了没有前途。
一种人是你告诉他要干什么，他就会低头去干，努力半天，能完成80分，这类人，在公司也能生存下去。我称之为“混“。
他会说：我努力了，但是我能力差，做不到。
另一种人有上进心，很想提升，但是主动意识不够，不会自己寻求方法。或者眼界太低，仅仅看到眼前的需要，不能为长远计。
他会说：我想解决这个问题，你能不能告诉我该怎么办。
还有一种人，永远不满足，想法永远比别人多，凡事都感兴趣，热爱钻研。
他会说：这个问题我尝试过这几种解决办法，其中这种最好。不过，如果我们能改变一下这里，就会有更好的结果。
只可惜，这些情况，作为旁观者清，当事人却难以自悟。带过几批人后，就会很有感触，即使是作为老师，拼命教，也只是教个方法，指个方向。职场中的主管更不会将言传身教作为主要业务，学习提高这回事，还得靠自己。
即使是简书上的小伙伴，也有很多人还在自我学习的路上摸索，但是，至少都是在行动的。工作中的小伙伴，有一半这个觉悟，工作也就出色的多了。
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