中午11点半，收到一个很严重的系统故障信息。
立体仓库几个托盘从十几米高的货架上摔了下来。
是系统指令问题？还是信号传输元器件问题？
目前还不没有调查清楚。
我负责的一个软件系统，今年跟仓库的自动化控制系统进行了集成对接。
大家主观上，首先想到的就是软件系统是不是有缺陷，如果人操作没有问题的话。
第一嫌疑，跑不了了，需要验证和分析。
两边项目技术人员在对接的时候，出发点首先是撇清责任，尽量说对方存在事故的可能。
只要听到一丝的怀疑，就脸红脖子粗，斗争起来。
其实损失也并不大，只是这种害怕担责的态度，让人生气，还很消极地配合排查原因。
这跟我以前一个同事很像，年纪也不大，领导一批评他，他就开始甩锅，
报告写的有问题，“那谁谁给我的模板就是这样”。
工作流程审批的时间长了，“他们部门的领导提了一大堆意见”
……
先不说工作能力，态度就让人接受不了。
有些人甚至为了推卸责任掩盖真相。
职场新手，可能都会经历这个阶段。
之前，我刚当上部门经理，每天开公司的晨会，出点小问题，经常被领导批，我就特别害怕，生产上的问题能瞒则瞒，汇报的时候，尽量轻描淡写。
有一次，三废处理站的淋塔要进行焊接作业，我是负责人，三十多米，维修工在高处焊接，火苗落到距离地面十米左右的塑料塔里，“嘭”，塔炸膛了，里面的有害化学物喷了出来，HIA冒着火，我当时就在附近，喷了我一身，眼睛辣的都睁不开。
突然意识到，是没有开氮气保护，眯着眼，摸过去，打开了氮气阀，
还好，塔上的工人，没有掉下来，下面的几个人跟我一样，一身有毒物质，清洗了两个多小时……
这算是生产事故，少不了处罚。
当天晚上，我鼓起勇气写了份报告，进行了深刻反思和自我批评。
一晚上没睡好，等着第二天开批斗大会。
第二天早上开会，参会的人特别多，许多部门基层骨干也参会了。
技术部先汇报了事故调查的整体情况以及做出的责任划分，当然我是主要责任人。
就伸着脖子等着挨刀呢，结果，领导并没有怎么批评人。
反而是安抚我，重在吸取教训，也提了我写的材料，觉得很中肯。
他说，我们不怕出现事故，就怕不能真实的面对错误。
……
这也许就是领导的管理艺术，
当你不知道错时，他狠狠地点你，
当你知道错了的时候，他反而会安抚你。
禅定时刻
前阵子，我提报给上级的材料有个数据错误，领导要考核，负责审核材料的同事，赶紧跟领导解释，是他的责任，没有检查出来。
我当时就很生气，你干嘛替我挡责？
这样，领导会觉得你很有担当，而我成了胆小的人。
非纪实类文学，我非我，他非他。
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