【20/1000】宁向东的清华管理学课028讲：领导特质｜凭什么

【20/1000】宁向东的清华管理学课028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”

见：概念：领导人特质：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。

之所以成为领导人是要承担责任：担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。

1、要选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。

2、勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。不能站在上面指手画脚要深入基层了解调查研究弄清楚出现问题的原因。

3、当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。

4、承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。

5、在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。

感

宁老师首先提出成为领导的四个特质，其次提醒大家领导之所以是“头”是需要承担责任，如何承担责任确实一个大问题，不是简单去承担责任而是如何要扛哪个结果；最关键的是如果用五步法尽量使最后的结果完美。

思

在担责的过程中首先要选好人，选择有担当意识的骨干，做到用人不疑疑认不用。担责还要体现在要深入一线，在没有调查清楚之前不随便发表言论；出现问题以后要像达康书记一样对上先承担责任再提出建议；对下要暂时放下分歧，接受出现的结果，然后确定善后的一个最佳方案，将出现的问题的影响达到最小。

行

要成为一个合格的领导，必须要自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责，无论出现什么问题都要自带发动机，承担起该承担的责任。在下属面前必须永远都是最好的状态，永远都有办法解决问题。终于理解为什么要求党员领导干部不能发布消极言论，原来这是一个领导最基本的素质！

工作中难免会出现问题，作为领导一定要勇于担当。但一定要分清承担的对象。

承担责任最主要的是要承担出现问题的后果。为了避免出现不可控的后果，首先要选择能够也勇于承担结果的人；其次要深入一线及时了解现场情况；其次及时出现问题要对上对下整理一个处理问题的方案，将问题的后果降到最低。

说的通俗一点就是，选好人尽量不出问题，出现问题要勇于积极应对而不能推诿扯皮。

这是我的第二十张见、感、思、行卡，距离目标还有980天，和我一起每天积累一张知识卡片，建立自己的知识体系吧！

【20/1000】宁向东的清华管理学课028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”