管理者在目标管理时第二种常见的困惑，
是目标过于庞大。
这种困惑的主要现象是，
管理者设定的目标过于庞大，
难以一蹴而就，
可能使大家感到无所适从，
缺乏动力和坚持的能力。
举个例子，
王经理注意到公司的员工离职率一直居高不下，
他决心要改善这个问题。
在一次全体会议上，
他宣布：“我们要在一年内将员工离职率降低50%！”
员工们听后感到压力山大，
因为这个目标看起来非常艰巨。
而且，
王经理并没有给出具体的实施计划和资源支持，
让大家觉得这个目标难以实现。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
当面临过于庞大的目标时，
我们需要将其分解为更小、更可实现的阶段性目标。
这样做可以帮助我们逐步推进工作，
降低实现目标的难度。
我们来看看如何应用。
王经理决定将降低员工离职率的目标分解为三个阶段。
在第一阶段，
他关注新员工的留存率，
通过优化招聘流程和加强新员工培训，
来提高新员工的满意度和留存率。
在第二阶段，
他关注老员工的忠诚度，
通过加强员工关怀和提供职业发展机会，
来提高老员工的满意度和忠诚度。
在第三阶段，
他通过调整薪酬福利政策来降低整体离职率。
每个阶段都设定了具体的时间限制和目标要求，
以确保整个目标的逐步推进和实现。
因此，
管理者可以将目标分解为更小、更可实现的阶段性目标，
来应对目标过于庞大的困惑。
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