需求的端到端交付管理

一般作为研发人员，关注的都是研发任务的端到端交付（从需求澄清到需求交付），很少有人会去关注需求本身是否给产品或者企业带来多少真正的价值（如激活了多少存量用户，吸引了多少新用户等等）

所有的需求都是为了交付业务价值，是实现价值交付的关键。我们通过业务意向交付产品，继而运营验证发展、探索新的思路，支撑、加速业务愿景或者目标的实现。在这个过程中，产品缺乏对应的抓手来验证新特性对运营的影响有多大，需要研发团队提供对应的生产数据（通过埋点或者日志分析），当我们提供了足够丰富的数据支撑时，才能更好的帮助我们验证、探索新的方向。