《丰田超级执行术》从马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“ 创新方法”四个角度阐述了丰田生产方式为核心，“让变化成为日常”、“自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题”、“每天改善，每天实践”越是顺利的时候，越应该敢于改变”等丰田生产方式的工作理念。
因本书内容比较琐碎，而且是日常感悟串联成篇，所以用点线面体的模型串联起来，易于理解。“点”对应的是公司内部，“线”对应的是与公司相关的客户，“面”对应的是公司所在的整个行业，“体”对应的是行业所在的大环境。
1、点——工作成果：目的是通过“内驱”，让员工主动行动。
1）参与感：让大家一起参与讨论，把目标变成自己的决定，动力就会更足。因为在决策中体会到了参与与尊重，这样也会更愿意贡献自己的智慧，众人拾柴火焰高。遇到问题，问大家“怎么办”，一起想办法解决。
2）说服力：在工作中，沟通要本着真诚之心，而不是权利和权限，这也是个人影响力和人格魅力打造的过程，在你的感召下，别人心甘情愿聚拢过来，为目标达成而不懈努力。在沟通中，也要本着不抛弃不放弃的坚毅力，才能坚定的获得他人的支持。
3）实物讨论：把所有的观点，想法落实到原型或者参考样板上，在这个“1”的基础上大家会提出更多可行的建议。如果都是从概念出发的讨论，会越来越偏离目标。
2、线——理性成果：客户能验证你的商业模式是否正确，任何产品都要交由市场验证。
1）把用户体验放在首位：重视用户使用网站/APP的第一感觉，始终站在用户角度才能取得最佳成果。以提供用户价值为买点，而非有竞争力的价格。
2）居安思危：一成不变，就会达到极限，所以要变，居安思危，高标准要求自己和团队。每天的工作，不仅仅是为了完成绩效考核和领导安排的任务，而是拿出一个里程碑的产品来证明自己和团队的实力。预见未来的困难和风险，提前布局，解决问题，拓展新的商业模式。
3）现场调查：不仅看他人反馈也要亲自体验，别人反馈的问题，自己亲自走一遍，验证之后再与相关人沟通，确定问题所在。
4）正确看待失败。把问题和失败看做是成长和进步的机会，不惧怕、逃避，更不用掩盖问题。感谢别人的问题反馈，因为又发现了自己提高的方向。要想实现改善就必须进行改变，而改变当然有成功也会有失败。如果因为害怕失败而不敢进行改变，那么就无法实现改善。
3、面——优异成果：在同行业竞争中取得优势。
1）构建“护城河”：不能一味以低价赢得客户，想要培养竞争力，就要敢于定高价，在自己的商品价格比竞争对手更贵的时候才能够培养出竞争力。真心实意的喜欢自己做的产品。
2）交付符合用户价值的产品：技术是为商品服务的，交付符合用户价值的产品。追求自身的独特性，不是单纯模仿和搬运，而是基于用户需求的自主研发。
3）标杆学习法：寻找拥有“最有效率的方法”“最低成本的产品”等最高水准的目标，然后通过将自身与对方进行比较，找出相互之间的差距并且将其弥补，从而实现成长的改革方法。放眼世界
4）工作的本质就是解决问题：克服困难：不给困难找借口，充满信心的迎接挑战。遇到问题向人请教时带着自己的想法和建议，让别人在此基础上修正完善，而不是放弃自己的思考，盲从别人建议。
4、体——创新成果：把眼界放大到世界视角，用发展的眼光去看待今天的工作。
1）大局观。但不同行业优秀者保持沟通交流，乍看起来似乎属于无用功的广阔视野，也可以帮助我们提高工作的品质。大局观需要我们能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。同时目光有远见，遇事脑子多思考，站在不同的角度看问题，把握好整体的利益和局部的利益关系，对待问题能够做出快速的反应和正确的决策，使整体的利益最大化。
2）善始善终。所谓“开始的一步”，就是在工作最开始的时候要仔细地解决出现的问题，从而减轻后期的负担。也就是在最初的阶段就“再坚持一下”。而“最后的一笔”则是指在工作的最后也绝对不能放松，在最后完工的阶段也要“再坚持一下”。
3）高效能：工作就是与限制之间的斗争。在很多时候就算你“想要做得更好”，但却往往会受到时间和预算的限制。在限制条件下，找到高效能的解决方案，节约成本，才能降低边际成本，赢得生存优势。妥协还是坚持，这完全是个人意志的问题。只要肯坚持，就一定能够取得最好的成果。
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