第七章 获得掌控：深思（回顾）
引言：学会停下来……如果你跑得太快，就会把有价值的东西抛在后面。
——道格·金（Doug King）
作者在这本书里用“深思”替代了《搞定1》里的“回顾”，但我觉得“回顾”其实更容易让人理解这个环节的含义。
如果我们对引起关注的事务进行了捕捉、明确和组织整理，却在它们离开大脑以后不再给予适当的关注，就相当于做了无用功。
我们必须积极投入，不能敷衍了事；必须根据它们在心目中的意义，对它们充分重视，彻底思考。
深思的双重作用
回顾系统有两个同等重要的目的：
（1）更新内容；
（2）提供可靠的视角。
要想保持自主性，必须经常回顾你纳入系统的资料，以便及时更新，补充新内容。
（1）掌握新情况
时过境迁，项目的意义会发生改变，系统必须体现这种变化。
（2）对视角的深思
如果紧急事务让你疲于应付，各种琐事让你应接不暇、焦头烂额，那么，你不妨暂停一下，深吸一口气，站在更高的视角总览全局。
只有当我们明白自己做了什么，没做什么，才会对没做的事情心安理得。
作者对（大脑的特点）又强调了一番：
大脑擅长的是记住提示信息，把它们理顺，用它们来持久激发创意思维。
这条心得与深思之所以重要的另一个原因紧密相关：大脑综合信息、展开联想的能力十分了得，你要把它的这种能力当作胶水，与外在的系统粘在一起。
用系统来理顺思考，用思考来协调系统，两者之间形成有趣的互补。
而对具体琐事持之以恒的追踪查看可以保证视角前后一致，有始有终。
深思的蓝图
把庞杂事务的完整清单进行全面彻底的总结评估，可以增强创造力和自信心，让我们持续享受自由高效的益处，心境更明快。
作者建议：
对于公司的宗旨和个人的年度目标可以隔很久回顾一次（半年/一年）
对于项目和行动清单，应该做到至少每周或者每天回顾。
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