虽然德鲁克没有写过领导力的专著，这不代表他没有讨论过领导力。知识社会，德鲁克会做什么？他会告诉我们做什么？
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让天下没有难带的队伍
主讲人：王家骢
知识时代最重要的资源是：知识工作者。
知识时代管理的最大挑战是：提高知识工作者的生产力。
知识时代最有效的工作形式是：团队。
知识时代管理最大的问题是：人心散了，队伍不好带！
时间：6月15-7月20，每周三晚八点至十点
地点：腾讯会议
费用：¥499
课程大纲
6月15日 - 前言：管理者的新现实
知识社会与知识工作者的四大特点
第一讲：给你这样一个团队，怎么带？
知识时代，领导者管理的不是一个团队，而是团队中的个体
团队中的五类人
给你这样一个团队，你怎么带？
6月22日 - 第二讲：知识时代的科学管理
为什么技术出身的骨干会倒在管理岗位上？
领导者的定义：谁是领导者？
领导者的三个角色？
如何做好觉色转换？
领导者必备的底层思维
领导者的四大基本技能
如何使用科学管理的方法做岗位分析？
6月29日 - 第三讲：为什么下属的执行力不强？
对于执行力的误解
员工执行力诊断与分析
视频案例分析
7月6日 - 第四讲：提升领导力的前两招
如何领导职场小白？
如何领导职场刺头？
视频案例分析
7月13日 - 第五讲：提升领导力的后两招
如何领导意愿不高的技术大拿？
如何领导独立自主的超级明星？
视频案例分析
7月20日 - 第六讲：领导力与权力的关系
本课程的精华所在。
没有权力基础做支撑的领导力好比是一个空麻袋，无法独立。然而绝大多数的领导力课程不涉及权力基础。
哈佛大学科特教授论权力基础
如何积累并使用权力？
课程结束
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