招聘季开始了，各惨品狗也开始跳槽，已入职新公司的惨品狗问的最高频的是：“怎么接手一个新的产品？怎么合理规划功能？” 就此我特写一篇问以告大家！
一、行业学习：
如：竞品，行业名词，公司资源及所处市场位置，上下游关系，生态节点，供应链，产品定位，用户增长，产品生命周期阶段，因篇幅有限不多赘述，相信只要智商正常都能理解
二：产品规划
了解完整个行业，相信大家对自家新产品有个进一步的了解，这时该进行产品的研究：
（1）波特五力＋PEST分析
相信你在第一步已经对此进行过分析了，为什么还强调一次，是因为接下来的会涉及到这些，并以此作为支撑
（2）TOWS分析法
当你基于波特五力＋PEST 分析 列出SWOT矩阵你能清晰理解产品在市场中的优势，劣势，机遇，威胁，定位等；基于SWOT矩阵可对对象进行组合，提出产品战略蓝图，如图：
积极进攻＝优势＋机会
弱点优化＝劣势＋机会
差异化＝优势＋威胁
防守／撤退＝劣势＋威胁
假如优势、、劣势、机会、威胁各有5个定义元素，那各象限就是5*5种组合，那么就会得到100（25*4）种产品方案，当然还可以更多，看接下来的案例；
（3）选择最优方案进行执行
三、案例：迅雷（极简版）
06年公司定位：数字发行平台；
生态产业模式：供应方—>平台方—>用户
优势：由一定的用户基数，市场空间大，支持多种下载模式
劣势：同质化严重（如：和快车下载一样），市场份额下降
机遇：科技的发达，提升宽带的质量
威胁：无版权，容易产生法律纠纷
公式推导：
差异化＝威胁＋机遇
在线播放＝版权＋在线
迅雷看看＝内容平台＋用户基数（优势）＋新产品突破（劣势）
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