机会=能力+准备 所有的机会都是留给有准备的人，任何事情没有准备就是准备失败
1、建立信任
普通员工最重要的是保质保量完成本质任务，赢得上级信任。工作中与同事友好相处，为客户提供优质服务，良好的个人环境才能获得升迁的机会。
本质工作是安生立命之本，把本职工作做的足够出色，就能为自己争取更多的机会。这一点体会的尤为深刻，把自己的业务做得足够精彩，有机会分享帮助更多的人，同时自己也成长的更快了
2、建立团队
要定位团队里每个人的角色，找到每个人最适合做的事情，分配任务。用意志管理团队容易产生依赖感。要为员工能力提升创造机会，放手让员工自己成长！
3、建立体系
标准化是最核心的竞争力。所有的工作环节要标准化，我们的sop就是我们工作的标准化。所有的人员按照sop进行，我们对结果才可以进行把控。
4、建立文化
企业文化是非常重要的，一个公司的企业文化决定着吸引什么样的人才。只有价值观相同的人才会汇聚到一起，相互吸引。
第四天 提升领导力的四重修炼
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1.领导力是可以标准化的 2.提升领导力的四重修炼 建立信任，建立团队，建立体系，建立文化 3.明确角色定位，避免...
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