1.什么是“状态自尊”？学者把它定义为，由好的或坏的结果刺激出来的一种精神状态。简单理解，就是职场中的情绪状态。高明的管理者在状态自尊的基础上进行管理，效果更好。
2.每个员工都是带着不同的情绪工作的，积极的情绪带来积极的影响，消极的情绪带来消极的影响。当领导对他的工作肯定和鼓励的时候，他的积极情绪就会上升，消极情绪就会下降，“状态自尊”就会有变化，带来不同影响。
3.那是不是只能对员工进行表扬，不能批评呢？并不是这样。最新的研究表明，有效的管理者要在充分尊重员工感受的情况下来建立管理制度，让员工的自身努力和上级的有效管理之间形成平衡。
4.领导者要先学会尊重别人的感受，然后再去追求别人对自己的尊重。《道德经》中说“圣人之道，为而不争”，其实也是在讲要在充分尊重下属的前提下有所作为。用一句比较通俗的话说就是：你给我面子，所以我才给你面子。
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本文标题：从“状态自尊”开始做好管理！
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