如果你认真观察过螃蟹就会发现：篓子里面如果只有一两只螃蟹，就一定要盖上盖子，否则螃蟹就会爬出来逃走；如果篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。
这个小例子说明的是“华盛顿合作定律”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日，即使每个人都知道该做什么。
人与人的合作并不是简单的数量相加，而会受到很多因素的干扰，关系非常复杂和微妙。人们互相扯皮、敷衍了事的主要原因是责任分配不明确，那么对一个组织来说，进行详细的职务设计是绝对必要的。只有让每个人都知道自己该做什么，才能遏制“华盛顿合作现象”的发生。
清除“不拉马的土兵”
英国以重视传统著称，在军队中更是如此。某炮兵军官上任伊始发现一个很有趣的情况：总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。而且这毫无用处的作为竟然有操练条例的明文规定！为什么这样呢？经过翻查了原因。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。很显然，条例的修订没有跟上历史的脚步，才出现了现在令人啼笑皆非的结果。该军官遂上书国防部，要求解放这多余的人员浪费，他也因此获得了全军表彰。
如果把公司比作一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有每一个零件部发挥应有的作用，公司的机器才能得以良性运转。随着公司的发展，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时作出相应调整，及时清除队伍中“不拉马的士兵”。
力量往一处使才能“1+1>2”
梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友。一天，它们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是，它们就想把车子从路上拖下来。三个家伙一齐铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，想要动车子。可是，无论它们怎样呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，反正它们都使劲了。
一个企业、一个团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么再多的能人也是没有用的。
一个高效的组织首先要保证内部每个员工都是高效的、发挥作用的。但仅仅如此还不够，还要确保大家的力量都往一处用，这样才能够发挥“1+1>2”的作用。
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