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怎样培养自己的核心竞争力

怎样培养自己的核心竞争力

作者: 贺彩莲 | 来源:发表于2019-03-04 21:41 被阅读12次

        周日召开中国铝业股份有限公司2019年工作会议,卢总在会议上说:2019年最大的不变就是变化,变化是永恒的,不变是不可能的。

        关于这句话,我反复想了很久。真的是这样,先不说00后,就是我们这一批70后,也不再期待一份工作可以从毕业做到退休。我们已不会象父辈们那样去找一份稳定的工作,朝九晚五、四季如常。因为,变化太大了。远的不说,就2018年,中国发生了多少大事啊:一些大公司干着干着突然遇到了危机,多少被公认有前途的行业,干着干着突然就遇到了拐点。我们不操心行业和公司层面的事,就想想自己,曾经认为买了车,买了房,算个中产阶级吧!在别人看来,还算体面,脸上洋溢的自信还没有消散,那些曾经看起来牢靠的东西,现在就需要打一个问号。

      就像罗振宇在跨年演讲中所说的:以前,变化可能只是生活的一部分,而现在,变化就成了生活本身。

        曾经看过一篇文章是《朋友圈里的尖子生》,在文章里面,李叫兽曾经对年轻人提出过一个这样的观点:就是保持个体的差异化。他举了一个例子,说卖一个苹果,谁都可以卖,说明卖苹果的技能是可以被替代的,因此,无论你的苹果卖得多优秀,也不会产生大的影响力。所以说,差异性就是要创造出你不可替代的附加值,一种超出别人的能力。就像《一个人如何活成一家公司》里面提到的:当你创造一个新产品的时候,你需要问的第一个问题,不是“我比竞争对手好在哪儿”,而是“我在哪个方面是第一?”。

        在瞬息万变的社会,想保持相对不变的状态,你就必须要有自己与别人的“差异性”。不妨问问自己:在你擅长的领域,怎么能做到第一?有哪些东西,是人独有而别人不具备的?这都是差异点,是你的价值和优势所在,也就是你所能够安身立命的“门槛”。借现在一句流行的话“大趋势是我们这些小人物无法掌控的,我们要做好的就是自己能掌控的小趋势”,把小趋势做到极致,你就有了以不变应万变的差异性。

        当然,培养一个人的差异化是反本能的,需要一股坚忍不拔的劲头、深度思考的能力,盯着一个方向、一个目标不改初心、不变频道的专注度,然后假以时间不断复盘,到时候,你会发现,风景那边更好!

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