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登巴项目评测:用区块链解决登巴自身问题

登巴项目评测:用区块链解决登巴自身问题

作者: 738f7af6ec70 | 来源:发表于2018-12-13 08:24 被阅读26次

    本文是一米时光原创文章,请勿在未获得本人授权的情况下转载。感谢您的阅读和支持!本文只作技术层面分析,不构成您的投资参考。

    登巴星球解决的痛点其实是登巴客栈自身的问题,和背包客本身没有太大关系。由于其最初的动机是基于自身痛点出发,个人对其发展前景不做乐观考量。当然,作为一个才刚在11月底启动的项目,未来改善的空间还很大,就看团队是不是真正在做事,拭目以待吧。

    01 登巴星球是什么?


    登巴星球是登巴客栈的区块链解决方案,登巴星球要做“ 全球最大去中心化背包客社区 ”。登巴客栈的目标客户是全球各地穷游的背包客们。登巴客栈至今已经有11年的历史,遍布全球10个国家70多个城市,每年入驻客户超过100万人。登巴客栈是由网红驴友登巴大叔创办,靠着登巴大叔的个人IP和信用,采用众筹开店的方式,从康定一家小店开始,逐步从康定周边发展到川藏线,再到西南西北及国外,目前在四川,云南,广西,贵州及北京, 上海等国内地区和韩国,泰国,马来西亚,柬埔寨,缅甸, 日本,印度,越南等国家超过 100 家分店,是中国目前最大的背包连锁客栈。

    登巴星球将基于 Ultiledger 公链,创建自己的DApp,主要包括三个功能:登巴客栈、登巴星球和登巴商场。登巴客栈用来供客户预定客栈,是登巴星球的主要功能;登巴星球是记录驴友旅行日记的社交圈子;登巴商场则通过接入第三方服务,提供驴友周边商品服务。目前登巴客栈的预定是通过第三方平台进行的,比如:携程、飞猪、马蜂窝和Booking 等这样的平台。如果能够有一个自己的App也是不错的选择。实际上,但凡大一点的住宿连锁机构都有自己的App,比如:如家、汉庭等。通过自己App 预定房间,连锁机构可以省去高额的三方平台费(交给携程等平台5% - 15% 的佣金)。

    通过查询携程、飞猪和马蜂窝三家平台,可以发现登巴客栈在携程里面可以预定的非常少。不知道是不是携程店大欺客以至于中介费太高的缘故?从这点也可以看出,登巴客栈是需要有自己的App的。但是,做个App 为啥需要区块链呢?这个就不得不提登巴客栈的痛点:

    第一,众筹信任问题(登巴个人信用担保);

    第二,财务透明问题(登巴团队中心化管理);

    第三,流动性低(众筹回报周期慢:5-6年);

    第四,激励机制弱(只有众筹的人才有分红);

    第五,第三方平台垄断(5% - 15% 的佣金);

    这其实都是登巴客栈自己的痛点,和消费者一毛钱关系也没有的。另外,根据马蜂窝的查询,发现登巴客栈的管理是比较松散的。有一个去马拉西亚的背包客,在当地客栈发生过非常不愉快的住宿经历,但投诉的总部也没有什么卵用。看微信聊天截图,感觉是在打太极拳推诿,或者是总部鞭长莫及。

    当然,登巴星球却是可以用Ultiledger 来解决上面提到的几个问题,甚至可以完美解决。然鹅,然鹅,这只是登巴自己的独舞好不好?至于,白皮书提到的为背包客社区分享和客栈义工们创造更多的回报(通过Token)只是顺带的一个甜点罢了。

    总之,对于项目立项评分勉强给以5.0 分评价(因为佣金的消失可能带来房费的降低,至于是否会惠及房客并没有提及)。

    02 登巴星球的团队


    登巴大叔做为客栈创始人和资深的背包客,肯定是客栈经营的灵魂人物;

    胖妮Penny,在2018年创办了区块链媒体《艾币莉芙妮》,目前改名为“不胖的胖妮”,其内容很多和旅游相结合的,微博粉丝超过10万,应该说是宣传的好手;

    郑志威和吴魏杰实际上也是Ultiledger 项目的核心开发之一。

    从公开信息来看,团队能力还算不错,此项得分给以7.0分的评价。

    03 通证设计


    登巴星球的通证总共有三大类型:DBT、GFT 和客栈权益Token(一个新众筹客栈就发行一个通证)。DBT 是整个登巴星球的通证,GFT 是一个登巴星球的稳定代币;客栈权益Token 是针对每个众筹客栈的权益凭证,相当于股权证明,但是可以自由交易,相当于增加了投资者的流动性。

    发行DBT 的目的之一就是要做整个项目的募资,是登巴星球开发运维等资金的来源;另外一个目的是团队可以快速套现;第三个目的才是社区生态的发展。下面看看DBT 的代币分配:

    51% 做为社区建设用,20% 给团队也不多,因为登巴星球创始团队,从专案设计,资源组织,前期商业环境孵化 等方面作出大量工作;在生态环境成型的过程中持续做出的人力,智力,物力的投入。但是锁定期 只有1 年,并且每月释放余量 10%。锁定期感觉实在太短了,毕竟1年项目可能还没有太大进展的。

    最终,此项得分为5.0 分。


    04 其他事项


    首先,项目规划实在过于简单了,让人怀疑项目的可执行性。

    其次,登巴社区建设还很薄弱。官方微博粉丝数:55人,看来“不胖的胖妮”并没有带来流量,实际上她的微博也没有提过任何登巴项目的信息。电报群点击进去之后,居然是不存在的。

    另外,白皮书中关于怎么做社区建设并没有任何描述。

    鉴于这几个槽点,本项最终得分为:3.0 分。


    最终,结合上面几个分析结果,登巴项目评测得分为:5.2 分(= 5.0 * 30% + 7.0*30% + 5.0 *20% + 3.0 * 20%)

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