我见:
一个员工需要做好领导的向上管理工作，充分发挥领导的优势和资源，这是一个员工卓有成效的关键所在。
——《卓有成效的管理者》
我思：
昨天去现场参加一个多单位联合共建会议，领导在与上级交换意见时，讲：“*总，您说的办法特别好，给我们出个指导意见，让我们既有方向可循，又可以结合实际，既不违规操作，也不至于生搬硬套，下来我们就立即着手，把今天商定事项出个会议纪要吧，发送各单位，也抄送您那儿，给领导出指导意见做个参考。”
我听得连连点头。厉害！先肯定，给了态度，再给做法，还用白纸黑字盯控上级，呵呵，你说支持，那我得给你记下来，这还非支持不可了。
我在想，如果让我进行交换意见发言，会怎么说？
“首先，非常感谢各位领导对我们工作的支持和关心，也感谢各参会单位的积极配合与理解，下一步，我们一定会以这次会议为契机，及时把问题梳理出来，主动联系，加强沟通，争取把**管理好”。
瞧，我们普通人与高势能人士的差距，就在思维方式上展露无疑。
小到一个会议，大到人生问题，我们普通人很多时候给出的答案往往是从既往的环境、经验中复制而来的，缺少建设性与增益性的思维，只是局限于此时的结束，只是做到了此刻的完成，而高势能的人，却已经布局了另一个开始。
真正束缚自己的，不是生活中的鸡毛蒜皮，而是思维的高墙，我们要想打破这层高墙，就得在心上悟，事里练，人中学。
解读着：小石头
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