今天是我参加1000天视频演讲+写作挑战的第742天，聊聊从《创始人》一书中，学习转岗、跳槽后如何尽快适应。
为了更快的适应新岗位，把樊登老师讲《创始人》这本书的视频、音频一共听了8遍，也收获到很多，也越来越知道下一步该怎么做，即使是没做过的行业，没有尝试过的岗位，相比最初的忐忑，已经有了些底气和自信。
这本书虽然名字是《创始人》但是实际上的内容，指的是升职、跳槽、到新岗位的第一个90天，如何更高效的实现转变。分享收获最大的第一个点——容易踏入的7个陷阱
1、固守擅长的事情。
我们每个人都有擅长的能力，细心、销售、做文件等等，当我们已经到了新部门、新公司，依旧用自己擅长的能力，非常有可能陷入能力陷阱，也就是当我们是一个锤子的时候，看什么都是钉子，想要敲一敲。
2、深受必须行动的思维所害。
书中举了历史故事《萧规曹随》的案例，当这个岗位的原先的前辈已经做的非常好时，我们可以先延续对方的方案，例如曹参接替萧何的丞相职位，延续萧何的方案就好，也就是做好“守业”的工作。
3、设立不现实的期望。
期望越高，失望越大。这个不止在对他人，我们的期望越高失望越大，对自己也是一样。到一个岗位的初期，有雄心壮志，有比较打的期望非常好，前提时基于现实的基础上，而不是脱离自己的能力，脱离公司的实际情况。
否则定下一个大目标，没有在预期内的时间实现，自己的自信、状态都会受到影响，从而影响接下来的工作，以及领导、团队对我们的期望。
4、试图做的太多，设定太多方向
这个和演讲一样，大部分红色性格一发言，就会容易贪心，想说的太多，想展示的很多，结果大家听完不知道你的重点在哪里，反而什么都没记住。
当我们到一个新岗位，想做的事情太多，想业绩提升，想团队之间更有凝聚力，想策划活动，想开展新项目……定了很多方向，想做很多事情，非常大的可能是一件事都做不好，像个无头苍蝇乱撞。
5、带着正确答案前来。
公司、部门和人一样，都有其特殊性，如果我们在没有了解公司具体情况，发展阶段、目标等，就把发展拽向自己认为正确的方向，也有可能适得其反。
6、专注于错误类型的学习。
每到一个新公司、新岗位，一定有我们需要学习的地方，专注于错误类型的学习，指的是钻到某项专项能力的研究和学习去了。同样需要先对新岗位、部门的了解，还有自己岗位具体工作内容的了解，再进行相匹配的学习。
7、忽视横向关系。
我们到一个新公司，会更多把时间放在纵向关系上，例如上面的领导，下面团队伙伴的交流，容易忽视横向关系的链接。而横向关系非常影响我们在公司的发展，个人成长，还有之后工作的进行，以及可以帮助我们更全面的了解公司。
避免踩入以上7个陷阱，还有具体可以怎么的事情，下次继续分享。
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