有一次在听刘润老师的5分钟商学院，听到一个管理课程，内容是猴子理论。
这一课核心的意思是说：一件事，本来是属下的责任，因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。他们往往都习惯把责任抛给领导。
典型的说法就是：老板，您觉得这个事怎么处理好呢？
这就是他把他的责任，那只猴子，抱过来找你，老板，你帮我照顾一下这个猴子好吗？
听着是不是很耳熟。
原来这样的现象，就是下属把猴子扔给你。
如果你回答：我想一想，或者，你试试这个办法。这时候，就是你接过了这只猴子，你的下属就成功的把责任推到你身上了。本该由他照看的猴子，现在到你的身上了。
如果你有10个下属同事，他们每个人都把猴子扔到你这里来，猴子爬满了你的全身，你会焦头烂额，完全没有时间处理自己的责任。
想想，我的的工作状态，正是如此。
我的上司，和我的下属，都拼命把猴子往我身上塞。
2019年上半年，是最疲于奔命的一年，我的直系下属，刚提拔上来为中层管理者。事无巨细的都找我过问，问我拿主意。连最细小，原本应该是他分内的事情，他都要来问我的意见，问我拿主意。
现在回想起来，就是他把他的猴子扔到我身上，而我完全没有意识到，还认真的帮他照看猴子。
最后，自然就是结果不如人意，用内行话来说，就是角色混乱，没有各司其职，他没有看好自己的猴子，导致我没有时间照顾自己的猴子。
最后，以他离职收场。
我直系的上司，经常问我的一句话就是，你觉得要如何做？很明显，他不愿意照看我的猴子。所以我常常认为我的上司对我，并没有任何帮助作用。反而，他需要我的业绩给他的创收。
我想，很多职场管理人都会有这种明哲保身的想法，都会把猴子甩出去，这不是因为他们熟悉猴子理论，而是他们躲避责任的天性。
如何才能解决这个职场棘手的问题？
第一，作为管理者，要认清自己的角色转换。
当你成为管理者后，你就不再是基层员工的一员，你已经脱离基础岗位，成为管理者了，管理是一门技术活。
他管理的是人性，管理的最终目的是要通过了解人性，合理分工，共同完成组织目标，所谓“管理出效益”。
既然是管理人性，那么就要承担大量沟通协调工作，你就不再是一个人为自己干活，而是为整个团队，你要考虑的是整个团队的利益。
我刚入职场的时候，那时候团队里有同事升职，成为经理，他一上位，就立刻摇身一变，变成了与我们完全不一样的人，无论说话，还是做事，还是着装，都大变样，我们这些旧同事一开始很不习惯，觉得他变得陌生了。
现在，我才想明白，他的做法是对的。
他在心里迅速完成了自我角色的转变，而我们这些傻瓜，还完全不清楚什么是管理。
第二，善用“你觉得呢？“
我的上司就是一个非常善于使用“你觉得呢？”的人。每次向他寻求帮助的时候，他一定会问“你觉得呢？”，甚至，我们好几个下属一起汇报工作的时候，商量好某件事要如何执行，他最后就会问，那你们谁去做这件事呢？
每回听到这里，我就觉得，他是一个极度喜欢推卸责任的人，巴不得下属把事情全部做完，他就坐享其成。
但根据猴子理论，我的上司并没有做错什么，他做的正是把下属，也就是我们的猴子扔回到我们自己身上，为什么我们会不约而同有这种感觉呢？
请注意，猴子理论强调是，大家各司其职。当领导的把猴子扔回去给下属，让下属自己照看猴子，那么领导自己也要把自己的猴子照看好。
一个合格的团队领导应该是什么样的呢？
团队的精神领袖，团队的希望，团队的未来，让跟随你的人觉得前途无限，愿意在有人没人的情况下，都努力奋斗。
但是，事实并非如此，我们看不到更美好的前景，只看到推卸责任和和尚撞钟般的职场生活。
那么，要如何正确用“你觉得呢？”
引导思考。比如，下属来问我，最近招聘真的出了问题，一个都招不到了，我的资源都用完了，该问的问了，该联系的都联系了，还是没有效果，领导，您手里有么有一点资源，可不可以帮我招几个人？
下属说这话的时候，他身上那只猴子，悄悄的把手搭在了你的肩上。
你回答：你都用了一些什么资源？来，我们一起看看，到底问题在哪里？
猴子的手没有再往前伸。
他说，ABCD方法都用了，QWER资源都用了。
你回答：是不是还有什么方法没有想到的？你觉得到底是为啥招不到合适的人呢？
猴子的手，开始往他自己身上靠。
他说，我想了想，现在的年轻人太不好管了，他们太有个性，工作对他们来说，可有可无。
你回答：这样，你回去再仔细想想几个方案，看看我们到底要到哪里去招聘，明天我们定个时间，喊上那几个招聘资源丰富的经理们，一起来讨论一下。
猴子成功的被你退回到他自己身上。
所以，职场管理者，尤其是高段位管理者，更要时刻小心，别让下属的猴子爬到你的身上。
只有这样，你才能做好自己的分内职责，才能真正成为一个好的领导人。
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