文/明道创始人任向晖
任剑琼女士发起的公益项目“种子计划”已经进行完第二年，这个计划旨在对接全国高校的大三大四学生与创业企业的CEO，用意很清楚，补上大学教育缺失的一环。
明道连续两年参加了这个项目，每年都有三到四名经过层层筛选的实习生进入明道实习，虽然工作周期一般不超过两个月，但我们平时基本把他们当正式员工一样看待，他们所从事的项目也完全是公司的实务。我相信这也是种子们希望的安排。
几乎所有的种子学员都表达了“我想跟着CEO学习”这样的愿望，我相信他们是由衷的。其实我也是由衷的，如果允许，我觉得那种旧时代的师徒关系可能是最深度的传承，在没有互联网的时代，老祖宗的手艺几千年来就是这样传下来的。
不过，我们要现实一些，今天的现代企业已经完全不可能，也不需要任何学徒模式了，任何人进到一个企业，按照一个标准拿薪水，不满意随时走人。师傅也断然没有留一手的筹码，再厉害的师傅现在都比不过一个受欢迎的微信公众号。所以，我好奇的是未来在校园以外的师徒关系到底是怎样一个面貌？种子计划的学员们的学习愿望我们是否还能够满足他们？
我不知道其他的种子计划“导师”们是怎样面对这样的诉求，我虽然经历了一些挣扎，但最终在师徒关系的处理上变得很坚定。
最初的时候，种子们干的活我几乎都全面肯定，尽量找机会鼓励，尽管有些工作成果明摆着惨不忍睹。我想我不能一开始就打击年轻人的信心啊。但慢慢地我觉得这事没这么简单，如果不分优劣地盲目肯定，要我干嘛？导师不是变成心理安慰师了吗？
我开始了延绵不绝的“指教”，甚至有的时候也顾不上是不是私下场合，做的太烂就当场批评，哪怕是很小的细节。特别是那种要求“通才”的岗位，比如市场部，常常是我折腾的对象。当这样的行为开始后，分水岭开始出现。有的学员无比谦逊，照单全收，有的照单全收还不忘夸一下老板英明，但总有那么一小部分人会用妥当或者不太妥当的方式表达不同意见。对不起，我还不能轻易放过你，你有不同意见，我依然可以继续反对，这再剩下能够坚持的人就真的不多了，还要有理有节，发自内心的，已是人中凤凰。而玻璃心们早已碎得一地了。
Bingo! 是的，江山代有才人出，但每一代就那么一些，90后也不会例外，找到你们是最首要的任务。其实所谓激励一代人也就是为了这个。每一个人都是hero，每一个人其实都只是hero的candidate。
时代的挑战真大，为了做一个好师傅，过来人不惜要演一下人生。
过来人，包括我在内，经常会不自觉地教诲大学生，“出了校园，路就不会那么好走了，逆境会扑面而来，要做好心理准备啊”。我相信我20岁的时候也一定有人跟我这么说过，可是我tmd根本不记得是谁说过了。就算有，逆境来的时候，我也压根不可能停下来回忆，“哇，逆境终于来了，还好有位高人提醒过我啊”。所以，请反思，为什么要提醒年轻人未来有逆境？为什么不直接给两个小坎坷？真实生活中的困难是如此的多，远不需要像真人秀节目编剧那样绞尽脑汁。
今天有位学员在谈及种子计划体验的时候非常感慨，觉得太幸福了。他也许是谦虚，说只是网上报了个名，结果居然如此隆重，那么多志愿者，导师，HR围着转，各种福利，各种收获。他是一位天性特别解放的学生，表达能力出众，热情四射，我觉得当下我们对他的赞扬是由衷的，但我们同时在想，小伙子也许碰一下壁就会更踏实一些。问题是，谁来做他的第一堵墙壁？
网友评论
在明道的经历对我来说还是“顺”了一些，以至于我在之后各种碰壁和逆境中，常常怀念在明道时舒适的日子。
但没有痛苦就不会有成长，远离舒适区才是我们这批社会新人最应该做的事。就像您说的一样“这事太难了，所以值得一做。”希望我们都能把“难”的事情做的更好啊~