文：明道创始人 任向晖
我完整阅读过的英文书籍没超过20本，其中大部分还是教科书，但Eric Schmidt（Google前任CEO）和Jonathan Rosenberg（前任产品副总裁）合著的《How Google Works》绝对是一本让我有冲动想翻译给大家看的书。无奈最近几年忙于明道早期，惭愧精力不济，只能有待同道中人了。我这么说，算是一个号召吧。
两位领导人在Google的独特管理实践，他们各自不同的背景，与两位杰出创始人，以及一群Smart Creatives（这是本书对典型Googlers的一种描述，难以翻译）的十年协作，带给读者难得的信息和经验，书中披露的Google幕后故事能够给科技创业者带来极有意义的启发。这其中包括早期PageRank算法的诞生，及其与其他搜索引擎产品相比较的技术和理念优势；Google商业化（AdWords）的离奇故事，自发创新的Gmail的诞生，退出中国市场时鲜为人知的事实，近两年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有造就出无人驾驶汽车，Project Loon的Google x。
书中还介绍了Google从创办初期就形成的管理行动案例，包括管理层的TGI Fridays聚餐会议，以Demo为核心的ideation过程，20%自由工作时间的实质，”don’t be evil“企业价值观的起源和作用等。
但是两位并没有仅仅向读者讲述这些引人入胜的故事，而是在故事背后，无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化，战略形成，人才理念，独特的共识决策模式和Google对创新的理解；他们还特别花费笔墨讲述了创业企业内部沟通的原则。每一个章节都贯穿了Google的重要史实，有趣的细节和背后的颠覆性管理理念；几乎每一段都是和传统管理观念的Battle，但你一一读来，心悦诚服，因为作者真正站在了这个时代，甚至更加未来的时点为管理实践者描绘清楚了一个必然的清晰趋势。这些管理变迁的实践不仅对科技行业是必然，对所有其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的环境和趋势是实际和入世的。
本书的最后一段，是我特别难忘的，在这里，Eric感叹时局，畅想未来的颠覆和被颠覆，我就把这段翻译给大家吧。
“我们两人对一切的变化力量也无法免疫。除了所有我们学到的和被迫学到的东西，还有太多事情我们依然懵懂。即使我们始终努力站在技术的潮头，密切注视着它在怎样冲击产业，我们永远无法像下一代smart creatives那样准确抓住机会。
“我们出生在用固定电话去电影院约会的年代，那时候约会还叫Date，而不是Hanging out，宽带对我来说就是一个“更大尺寸的信箱”。我们每天都看到那些神奇和自信的年轻人来告诉我们哪些会发生，哪些会改变；即使是到了做决策的时候，他们来告诉我们的次数和我们指令他们的次数几乎一样的多。这就是我们的命运，被一波又一波的smart creatives包围。
“我们可以确信，除了他们以外，一定还有几十甚至几百个人正在试图把Google扳倒，也许他们会失败，但也许不会；也许在某个车库，寝室，实验室或者会议室，一位勇敢的商业领袖正在集结一小群smart creatives，他们也许正读了我们这本书，用我们的想法来创建一家企业最终让Google出局。很讽刺是吗？但商业上哪有永远不倒的企业？
“有些人觉得这很可怕，而我们却觉得这很激动。”
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