俗话说“一招鲜，吃遍天”，意思是如果人有自己独特的能力，走到哪儿都能立得住脚。人在职场也一样，要想脱颖而出，就必须建立自己的核心竞争力。
虽然行业不同，岗位不同，需要的专业技能也不一样，但有一些能力，是那些优秀管理人才必不可少的。
一、资源整合能力
所谓资源整合能力，就是能够调动一切资源为己所用，达成自己的目的。
唐僧西天取经，他一个人肯定是办不到的。所以观音菩萨帮唐僧组了一个取经团：有人牵马，有人挑担，猴子除妖……这其实就是一次资源整合的过程。
公司很多任务也一样，只靠单人或者单个部门的力量很难达成，需要有人能够调动跨部门协作，整合资源达成目标。一次有效的资源整合包含以下要点：
1、分解目标，确定核心环节
比如公司提出业绩翻一番的目标。负责销售的领导发现仅仅靠自己一个部门根无法完现。所以他就要考虑借力，集中所有能够用得上的力量一起努力。
而具体需要哪些部门参与，自己需要哪些资源支持，就需要对“达成业绩翻番”的任务做个分析，找出对达成目标有影响的关键所在。
本案例中，经过分析，发现要达成目标，以下几个关键点非常重要：
1）产品创新。业绩大幅增长，要有符合市场的产品创新。
2）强大的营销支持。H5宣导版、宣传彩页、宣导PPT材料、培训组织等。
3）“大棒”保障。得有考核分公司才重视，所以在KPI考核上要体现翻番的要求。
4）还要有“胡萝卜”，即激励。所以得有预算。
2、取得领导支持或成立项目组
前面确定了达成任务的几个关键点，那么相应的责任部门、责任人也就确认了。下一步还需要就确定的事项取得具有足够权威的领导的认可和支持。
特别重要的项目最好成立正式项目组。这样会让所有参与的人更有责任感，也更利于项目推进。
领导挂帅项目组或做为名誉牵头人，可以对参与人员起到震慑作用，必要时还能跨部门协调具体事务，确保所有人互相配合。在唐僧取经团中，观音菩萨就是那个挂帅领导，时不时出来治治不听话的猴子，也帮助收伏一些孙大圣对付不了的妖怪。
3、建立行事例和追踪机制
明确了各个责任部门需要完成的具体事项之后，为保障工作顺利进展，还要建立行事例并发布追踪。
这样做的好处是哪个模块的工作落后一目了然。谁落后就是谁拖了项目的后腿儿。相信没人愿意被扣这种大帽子，自然会全力以赴配合。
二、解决问题的能力
在公司里，你如果就某项工作请别人提意见，估计每个人都能提出三五点，但是你要再问谁有解决方案，估计很多人就没声音了。
真正的牛人不是看到问题的那些人，而是提出解决方案的那些人。这些人往往具有以下特征或能力：
1、精准定位问题
要解决问题，先要搞清楚问题是什么，这样才能对症下药。这说起来容易，但在实际工作中却需要慧眼明心。真正的问题常常并非浮在表面，而是被一些假象所掩盖。
比如你要约别人开个会，但对方一直说时间忙，导致会议一直没开成。
三番两次之后，你就应该考虑对方一直推脱的原因很可能不是真的忙，而是可能对会议议题不了解，不认同或者没有认识到重要性。
2、主动提出解决方案
擅长解决问题的人首先是个主动思考的人。不需要动脑子就能想出解决方案的问题从来就不是问题。
不管是找人讨论还是向领导请示，优秀的人永远不会指望别人帮自己想出答案，而是会自己主动提供解决方案，哪怕是不成熟的方案。
让别人针对方案本身去讨论或决策要比漫无目的凭空讨论有效的多。即使别人不认可已提出的方案，也通常会就已有方案提出具体的意见，这样就可以在原方案的基础上进行修改完善即可。
3、创新思维，不拘泥于现状
不破不立，有些问题的解决有赖于打破现有的规则或惯列。所以不要轻易被现有的条条框框限制思路，而是要有创新的思维或魄力。
在公司里，你如果就某项工作请别人提意见，估计每个人都能提出三五点，但是你要再问谁有解决方案，估计很多人就没声音了。
真正的牛人不是看到问题的那些人，而是提出解决方案的那些人。这些人往往具有以下特征或能力：
三、高效沟通能力
不管做销售还是管理，只要与人打交道，沟通便必不可少。沟通能力强的人往往左右逢源，即能得到别人认可，做事也能事半功倍
要做到高效沟通，请记住以下要点：
1、准确表达
你去看病，就得跟医生把自己的症状描述清楚，医生才能快速诊治。如果你跟医生说：我不舒服，可我也不知道哪儿不舒服。那医术再高明的医生怕也不知道从哪儿下手。
工作中组织会议也好、找人沟通问题或者向客户介绍产品也好，你都要准确告诉对方你想要得到什么结果、想告诉对方什么等，并且记住要使用对方能听懂的语言。
2、条理清楚，擅长总结
沟通可不等于耍嘴皮子能说会道，相反与人沟通一定要注意逻辑清楚、简明扼要观点明确。要讲清楚一件事，通常按顺序讲明白这三点就可以：
1）事件的背景是什么，也就是来拢去脉。
2）遇到什么问题。
3）需要对方做什么。
也有些沟通需要使用迂回战术，不能单刀直入。但万变不离其宗，兜兜转转，还是这几个核心点。
3、善于倾听，求同存异
知已知彼，百战不殆。与人沟通不能自说自话不让别人开口。相反需要尽量让别人说，搞清楚对方的想法才有机会有的放矢。
很多时候要使沟通达到目的也需要接受别人的观点，适当妥协便是以退为进的艺术。
不管做销售还是管理，只要与人打交道，沟通便必不可少。沟通能力强的人往往左右逢源，即能得到别人认可，做事也能事半功倍。
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