常说性格决定命运，一个人的性格真的能够左右命运吗？老实说，决定命运倒有点夸大，但是改变运道真的有可能，比如说在职场上，你的性格可以决定你是否是管理者的人选。
最近看了一些关于公司选拔管理者的文章，做了一些梳理和总结，拿来分享给大家。
首先，最常见的做法是在基层员工中选拔，尤其是在创业类的公司当中。由员工的直接上司或者主管，提前进行规划，询问这些苗子是否有意愿做管理工作，这些人的主观意愿很重要，想做管理工作的优先考虑，不想做的直接就排除了，不做强求。
其实管理工作只是公司运营的一个组成部分，并不是说就是最重要的一部分。有些人才如果做管理的话，也不见得就是件好事。比如，一个技术部能力很牛的员工，如果转去做了管理，其实对公司来说是个损失，他在技术上创造的价值是大于做管理的。
做管理要因人而异，就像因材施教，不同的人才放在合适的岗位才能把他的价值最大化。这里有几项关于管理者的判定标准，可以拿来参考，看看你是否有做管理者的潜力。
1.日常生活中，有很强的责任心和大局观（操心的人）
在平时的工作中，有些人就顾着手里的一亩三分地，分内工作搞定就觉得万事大吉了，这倒是也行，日子过得安稳一些，工作轻松一些，没什么错。还有一些人，把分内活儿完成以后，会去和负责其他部分内容的同事、其他版块的同事、其他部门的同事，进行沟通探讨，结合起来看总的结果，确认总得结果让他满意之后，他才认为这是结束。
往往这些人是最适合做管理工作的，因为他们自带大局观，全局意识，根本不用你去教。
这种大局观，还有一种表现就是，细节上可能处理的不太好，但是整体把握的很不错；如果细节上做的很好的人，更适合去做专才。
人不可能面面俱到，在一个方面做的出色，你就已经很牛了，每个方面都厉害，别人怎么活？
2.什么都懂，什么都不精。
听起来像是上学时候老师说的中等生，各科成绩都不错，很平均，但是没一个拔尖突出的。
班长的成绩通常符合这个原则，在某些科目特别出类拔萃的是课代表。
一个人什么都会，什么都不精，在性格上是比较适合做管理工作的。管理工作是和人打交道，是要顾全大局，要明确每个人的优缺点，把这些人安排在合适岗位，创造的效益最大化。
什么都懂一点，能够分辨员工的能力强弱就够用了。
3.有包容心，理解他人。
宰相肚里能撑船，作为一个管理者，要有一颗包容的心，体谅和理解他人。
这种人很得人心，体恤下属，大家乐意跟随。同时这种人会站在对方的立场考虑问题，换位思考，把解决问题作为最主要的目的，懂得双赢。
4.人缘好
很奇怪，有些人平时并没有花费太多的时间去社交，去请别人吃饭，但是呢，公司里面各部门大部分的同事都认识；且和跨部门的同事虽然相处时间短，但也相处的很好。
还有些人，连自己的同事都认不全。两者相比较，你会选哪个？
5.有人格魅力
职场中，有合作就会有冲突，有一些工作的职责的边界是说不清楚的，发生冲突时是谁的责任？这个时候怎么解决和处理，最能体现出一个人的人格魅力。往自己身上揽责任还是推卸责任，大家都看在眼里，虽然嘴上不说，但是谁更有人格力量，心知肚明。
有冲突的时候最能考验一个人的能力，而如果能在类似的事情中表现出令人尊敬的品质和能力的，这些人是天生的领导者。
6.借助科学的力量进行测试
这一项类似于做性格和能力测试，像是FBI选拔特工时搞得一套东西。经过了前几项的观察，相信已经能够做出判断了，这最后一项其实是附加项，做一个介绍。
“盖洛普优势识别测试”，花钱去买一些测试题，然后把你中意的这些人找来做测试，从这个优势测试的结果里判断是否适合做管理工作
其实工作就是人和人打交道，借助机器和大数据等科技手段虽然也能达到筛选的目的，但是最终的决定权还是在人的手里。
如果你的目标就是做一名管理着，可以参考这些标准。功在平时，自身的能力、领导的器重、同事的支持，都是平时为人处世的结果，老话说的好，做事之前先做人，把人做好了，很多事情都是水到渠成的。
希望这篇文章可以给你带来帮助。
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