导语
现在企业里存在一种典型的“三无人员”——无目标，无动力，无行动，天天混日子。
你是不是也很想吐槽这些不敬业的人、行动力很差的人呢？他们在办公室里不想干活、消极怠工混日子，对工作只做出被动的反应，需要花很长时间才能完成工作，开了吧有些事情可能又确实需要他来完成，不开吧自己看着难受？
如果你想吐槽，欢迎评论留言，或者私信小编尽情放负！
好，回归主题。我们现在来捋捋关于员工敬业是那些事儿！
1、员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2、员工拼什么要敬业？因为又不是自己的事业！
3、敬业与个人长期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处了吗？
4、员工敬业是不是天经地义的？
小编认为，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的！
员工行动力差真的只是因为员工“懒”吗？这个公式你肯定也知道！
员工行动力=利益驱动力
1、如果薪酬不变动，员工怎么会行动；
2、员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度成正比；
3、利益在哪里、员工的焦点就在哪里；
4、员工不愿意去做的事情，常常是因为看不到价值与利益。
员工行动力=利益驱动力
美国哈佛大学曾经做过一个一项调查，调查认为让员工尽力工作又能获得最佳业绩的七的条件是：
1、使员工视工作为重要的事；（激励人）
2、选择有潜力（合适）的人来做这项工作；（选对人）
3、向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么；（激励人）
4、训练员工必须具备的知识、技能、态度；（培养人）
5、评估员工的绩效，并让其知道评估的标准、结果与对他们的期望；（激励人）
6、帮助员工改进绩效；（培养人）
7、好的表现要奖励。（激励人）
注意了吗？在这七个条件中，其中有四个是关于考核与激励的，因为没有好的激励，就不会产生好的结果！你也认同对不对？
当然啦！激励方式有很多，看你怎么来运用，今天小编也准备了激励员工常用的19种方法给大家：
灵活：弹性、灵活的工作时间；
擅长：让员工做擅长的事；
支持：资源支持；
拥有：给予他们所有权；
展示：让他们有机会公开演讲；
信任：更加信任他们；
晋升：设立晋升机制；
发展：职业的多维度发展；
未来：为他们的以后着想；
欣赏：能发现员工更多的优点；
包容：让他们选择工作；
认可：不要抢走他们的功劳；
个性：了解不同年代人的特质；
自由：拥有自我时间表；
学习：工作与学习密不可分；
使命：为他们树立一个更大的信念与目标；
责任：责任胜于能力；
奖励：好的表现就应该及时奖励；
制定一套公平共赢的薪酬绩效机制。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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