这是作者克里斯腾森继上一本《创新者的窘境》之后的又一本书，《创新者的窘境》最早出版于1997年，而这一本解答，出版于2003年。时间飞逝，这两本书今天看来也一点也没过时。前两年创业火热的时候，所有创业者都在叨叨着“颠覆式创新”，都渴望着颠覆旧的秩序，都期望能发现大公司的阿喀琉斯之踵，击败进而取代。所以窘境那本书火爆异常，但这本解答，相对来说知名度要小很多，这倒也是一个有趣的现象。
作者总结的要实现颠覆式创新主要有四个重点：
1、企业必须理解用户希望购买什么样的产品（挖掘用户真实需求）
2、企业必须为合适的用户提供合适的产品（提供差异化产品）
3、企业必须选择合适的生产架构（选择合适的产品架构，模块化或整合型）
4、企业必须保持灵活的组织结构，拥有正确的价值观（资源、流程和价值观的整合运用）
在窘境那本书中，更多是梳理了大公司最可能被颠覆的环节，而创新这本书则给出了小企业颠覆大企业的思考模型。观察成功是相对容易，实践成功却非常困难，每个小企业都在摸索进行，然而思想是光，尽管微弱，但越聚越亮。
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