《OKR工作法》

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《OKR工作法》

【孙喆】

打卡日期:2019.2.17

始于日期:2019.1.30

结束日期: 2019.2.19

第五章  OKR使用的六大场景

第六章最后的建议

170——183页

【金句】

OKR常见的坑:

1、设置了多个目标

2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月

3、用绩效指标来驱动目标的完成

目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。

4、没有设置信心指数

5、没有追踪信心指数的变化

6、把周一的会议当成汇报例会，而不是谈话

7、周五过于严肃

工作看板能让大家在日常工作中聚焦于OKR的目标，并保持跨部门之间的信息透明。

企业目标是由首席执行官制定而不是通过团队讨论得出，所以这些目标通常不能对员工日常的时间和精力管理有任何帮助，也就难以创造卓越的产出。

从重构目标开始，不要把它变成绩效考核的工具，目标应该着眼于如何鼓舞和激发成员。这意味着要改变团队目标的制定方法、推动节奏和表现形式。卓越的量化指标，每周执行反馈和每个人都承担责任，这样做才能实现有挑战的实现有挑战的目标。是有活力的、务实的，真正会在每天工作中鼓舞人心的目标。这一切都充满了自由意识，从参与制定远大目标到努力挑战，收获的不仅仅是高产出，也会有更多的满足感。

步骤:

1、用目标来定义和驱动成功

管理者经常容易高估成员理解目标的能力，实际上只有7%才能真正理解目标。

2、传统学院派给不了团队高产出的目标

传统的方法只会“诱导”人们降低目标的下限。而OKR努力让团队挑战极限，并把所有的精力都聚焦在突破目标上。要想通过OKR最大化地实现目标，切勿把它和绩效评估挂钩。

3、实时追踪目标进度。

【感悟*收获】

知道OKR操作易出现的问题点，提前规避！

【感恩】

感恩每一次授课老师的智慧分享，让更多人的人生少走弯路！

【反省】

*知行合一，把每本书讲的方法应用到自己的工作、生活中，《活好》这一生！