时间管理

很久之前跟朋友聊天的时候，我说我心里有GPS。

正因为如此，在时间管理上，我是比较“肆意”的，因为迷失不了。

在时间管理领域，四象限法相信大家都听过：把事情按照紧急和重要两个维度分成四类，重要且紧急的优先级最高。但是有调查显示，成功人士花费时间最多的是重要且不紧急的事情，看来成功之人之所以成功，不是没有原因的。

四象限法我工作场景用过，效果不错，但是考虑一件事情的紧急性和重要性还是蛮难的，最终在实操层面往往退化为两象限法，紧急的和不紧急的。少了重要性这个维度，对长远目标是有损害的。

近日听人讲时间管理的课，知道了一些别的办法，有些做法自己已使用多时，听人道来，于心有契，现结合自己的一些实践经验，并述于下：

首先是清单法，及时记录事项到一个列表里，因为人会忘，甚至是偶然想到的一些很重要的点，不及时记录，回头就会忘掉，人生就少了一点机会。我常用这个技术，但主要是为了知识储存和思维减负。除工作场景外，于时间管理方面用得不多，除非是紧急或悠闲的时候。

其次是七十二小时法则，就是说不打算三天内干的事情，就别写到清单里。这么做的目的是分离关注点，集中于眼下的事情，便于互相比较。一天两天还是三天并不重要，关键是事情之间要有可比性，这样实操性才强，选择先做什么后做什么才比较简单，因为没有近期不会做的事情来干扰视线。

最后是状态法则，意思是人是有状态的，做事情要跟着状态走。所谓“一举一动都是时间管理”，把对时间的管理交给直觉，效果反而好。这个法则和工作环境有矛盾的地方，但在合理的框架内也是可以用的。

时间管理是技巧，技巧有用，但在评估事项的重要性并决定如何调度时，关键还是需要每个人去追问自己的内心，以指引自己到达幸福的彼岸。