最后我们反过来说说，如果被拒绝了，应该怎么办？
我的建议是不要死缠烂打。一来，姿态很不好看；二来，确实没有必要。这个沟通场景里，主动权是在对方手上的死缠烂打的，价值不大，还会影响对方对我们的看法，不符合沟通是无限游戏的原则。
事实上，当你去给别人提要求的时候，手里就应该准备好次优方案。尤其是如果你已经感觉到这个方案很难被接受，那就更应该再被拒绝时拿出次优方案，甚至次次优方案。
以一个极端场景为例，你作为领导，在9月28日突然通知下属国庆假期加班。在所有人都已经安排好出游计划的情况下，甩一个不合理的要求团队成员当然很不高兴，找各种理由请假不来也无可厚非。
那么，在已经意识到这点的情况下，你就可以拿出次优方案，比如这样跟大家说：“我知道大家11日程已经安排好了，既然大家加班都有点困难，那要不然这样无论大家在哪儿，咱们克服克服每天集中三个小时，做一个线上的工作协作，大家觉得有问题吗？”
团队成员刚刚否决了一起来加班的要求，现在你提出了一个次优方案，他们大概率就会同意。
事实上，很多经验丰富的人在沟通时提出的那个次优方案，才是他们真正想要的。所以次优方案的准备非常重要。我们要展现出强大的方案力，——对方要几个方案，我们就有几个方案；对方拒绝我们几次，我们就给他几次方案。
如此，即便在被拒绝的情况下，我们也能不断发起沟通，被拒绝了一样可以玩无限游戏。
划重点
1.拒绝其实是一个洗牌的过程，你要把发牌权拿到自己手里，在任何沟通场景中都把握主动权。
2.开门见山地表达拒绝，用“第一时间+第一人称”表明立场不要拐弯抹角。表明立场之后，马上给出理由，让对方能下台阶，这是沟通高手的作风，但是要注意，绝不要撒谎。
3.重新发牌时特别考验一个人的方案力。如果你一时想不到合适的方案，可以用“yes,if”的技巧去交换条件或者推迟交付时间。
（我建议所有人都应该尽量避免给自己贴上讨好型人格的标签。每当我们这么做时，就等于拱手让出了自己人生的主导权。就在心理学家弗洛姆看来，是一种性格缺陷。人们之所以会不自觉地讨好，是因为他们认为自己的所需，无论是物质还是精神层面的，都只能从外界获得，而不能靠自己的能力创造。讨好型人格的人，其实是因为要依赖别人，才会对别人表现出善意和友好。但他们讨好的对象可能并不领情，反而觉得跟这类人交往很累。它与上文提到的是否善良没有关系。）
脱不花《沟通的方法》
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