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做任何事情都会有成本。

做任何事情都会有成本。

作者: 口口松 | 来源:发表于2019-06-02 22:02 被阅读0次

          又至周末,我们聊一聊成本这个话题,看看它在工作中和生活中能够给我们什么启发,所思所想,记录与此。

          做任何事都会有成本

          第一次对成本这个词有轮廓性的认识,来自于去年一年的长租公寓的投资工作,计算成本和收益,用多少资源的投入,获取成本,建造成本,运营成本,营销成本,管理成本,税和利等等在一定的周期内获得一定比例的收入回报率。这段工作经历带给笔者的与其说是投资经历,更多的收获来自于投资过程的理解,而其中重要的一个基础工作,就是算得清成本这一本大帐。

           到底什么是成本呢?在投资模型中,成本体现的是数字,是金额,是货币成本。那么在生活中又应该如何理解呢?薛兆丰老师给出过一个解释,一个资源,如果他有若干种选项,被选中的哪一个选项,他的成本就是那些落选的选项当中,价值最高的哪一个。简单说,成本就是放弃了的最大代价。有放弃就必然有选择, 有选择就必然有歧视,你选择了A,就歧视了非A的所有选项,那么放弃了的最大代价的选择B,就是我们的成本。所以在生活中,成本其实是一个相对概念,是伴随着你的选择而产生的。

              成本就是放弃了的最大代价,一听就懂,但是一用就懵,难于理解的是其中有两个关键词,一个是放弃,一个是最大代价。就是说我们必须有放弃才能算是成本,没有放弃就没有成本。举个例子,你有一个后院,你决定修一个泳池,修游泳池的过程,有很多负面感受,你得辛苦流汗,后院有一段时间脏乱差等等,他们顶多是你的负面感受。这些都不是你修泳池的成本,因为没有放弃什么东西,但是如果你还有一个选择,是用来搭一片帐篷,那么搭帐篷才是你修游泳池的成本。如果修游泳池的的负面感受是10分,修好带来的正面感受是60分,净幸福值50分,而搭帐篷的负面感受是5分,修好带来的正面感受40分,净幸福值35分。那么这两个的分值则可以互为成本,而负面感受,不是我们的成本,因为我们在这个过程中,并没有放弃什么东西。最大代价是什么概念呢?是你的其他选择中那个最优选择。你在滨江道上有一个铺位,滨江道的这个位置,是社会上所有其他人共同决定的,是他们的看法决定了滨江道上的这个位置的铺租值多少钱,而非这个人本身做什么而决定。再比如说,我们经常说要坚持不忘初心,是一件很难的事情。其实与其说是难,实际上是坚持初心的成本越来越高。那个放弃了的最大代价越来越大,坚持难度越来越大,所以才会有不忘初心这一说。

          那么这个给我们什么启发呢?那就是成本的概念,本质上都应该是机会成本。我曾经被清楚地被同事算过一笔账,那就是毕业那年之初是否买车的选择,A选择不买车,公交上班,每天往返通勤时间约50min。B选择买车,每天通勤时间20分钟,怎么算账呢?同事按照我的年收入除以了我的工作时长,每个小时,每分钟的我的时间货币估值在多少,两种选择的通勤换算成货币成本,结果就一目了然了,多出的通勤时间,机会选择就很多了。

            沉没成本与边际收益

            沉没成本去年我们聊到过,释义是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。情侣相处很久后发现不合适舍不得分手、赌局上下了赌注输了不舍得离开、买东西时候付的定金、打游戏难以自拔、看了糟糕的电影舍不得离开,都是受了沉没成本思维的影响。而在实际上,凡已发生均不计入成本,能称之为成本的,都是向前看的,而沉没成本,其实是历史成本,是向后看的。

             那么,如果要单从沉没成本的沉没来说,是不是沉没的就不应该作为考虑因素了呢?其实不然,因为其中还有一个因素,叫做边际收益。假设我们在企业中有AB两个方案。A方案,我们投入100,可能得到150的回报,B方案说,我们投入100,就能得到200的汇报,基于基础考虑,我们应该会选择B方案。但是如果我们改变条件,如果A已经投入50,在B方案里也已经投入50.你会继续在哪个方案上继续投入,继续选择B。如果A投入了90呢?B投入50呢,虽然他们的总投入依然是100,B依然净收入高于A,但此时A只需要再投入10,就可以获得50的净回报。因此这时候大部分人就会选择A了,因为此时A的边际收益更高。

          边际收益是向前看的,而沉没成本是向后看的。在不同决策点上,边际成本和边际收益是不一样的。在我们的生活中,既可以将计就计,也可以及时止损,核心是要把边际成本和边际收益把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候,总要问一个切中要害的问题,那就是我们还要投入多少才能达到预期的回报。


    【金词银句】009期:

    1.任何事都有第三条路。

    这个世界上的大部分的问题,到最后都不是对错的问题,而是程度的问题,阶段的问题,甚至是成本的问题。

    2.砍掉高层手脚,中层的屁股,基层的脑袋。

    砍掉高层的手脚是指高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋。砍掉基层的脑袋,是指基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效做正确。

    3.脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

    我们聊正负轴的时候聊到过,在桥水对冲基金瑞达利欧中的《原则》、盖茨比、以及查理芒格中都曾不同的表达过一个人同时保有两种相反的观念,还能正常行事,这是第一流的智慧的标志。

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