我的敏捷项目案例实践

电子保函项目远程办公敏捷实践分享：

疫情期间，对公数据贷初期大部分成员不在长沙，全员远程办公，开始对电子保函需求启动。

沟通和进度管理：

远程办公期间，我们需要节约沟通成本同时提高工作效率，规定每日9：00-18：00办公，早上九点由项目经理组织晨会整理需求进度及受阻的问题，汇总并通过腾讯会议与业务和其他系统成员沟通解决。并且每周五梳理出下一周每位成员的工作内容，来保证工作效率和进度。

产物方面：

每周的工作计划明确标明了每天工作的产物，由于需求分析阶段没有代码产出，每天通过检查需求分析文档，概要设计文档，测试案例等文档的编写情况来保证成员的工作内容。

开发阶段：

开发阶段行内提供了vpn进行远程办公，项目组成员每日开发通过微信/腾讯会议/电话等方式进行问题沟通和阶段，每日进度安排恢复使用看板，通过看板工具进行管理，再由晨会对整体情况进行汇总分析。

文档核查

对于开发文档包括需求和设计文档，由需求开发小组长进行整合多次评估，与业务/行方项目经理进行沟通完善。

代码核查

代码每日提交，由技术组长进行检查代码规范等问题，提交前需要确保代码提交后不影响项目运行。

项目上线：

电子保函项目全程远程办公进行需求分析/开发/测试，于三月中旬完成上线。