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让工作事半功倍,就在《OKR工作法》

让工作事半功倍,就在《OKR工作法》

作者: 马老师0000 | 来源:发表于2022-09-14 21:42 被阅读0次

新能源汽车厂商酣战不已时,理想汽车全面启动飞书的OKR,推行管理变革。这种从上至下、从下至上拉齐的目标管理,驱动组织集中优势兵力,对目标逐个击破。团队也在实现组织目标时,个人也能取得周期性上台阶的质变成长。


OKR

《OKR工作法》这本书,介绍了什么是OKR、为什么需要OKR、如何设定一个好的OKR、如何运行OKR。

1、什么是OKR

OKR是战略目标拆解及跟进完成的工具。
Object:一个需要极致聚焦的明确目标,需要能鼓舞人心。
Key results:量化该目标的多个关键结果。


OKR

2、为什么需要OKR

2.1 关键要务

樊登读书会在创业初期,面临APP设计丑陋与卡顿、是否建立微信服务号等一大堆问题,但樊登本人对团队反复只追问一件事:转介绍什么时候上线?这个背后思想,与OKR一脉相承:在一大堆问题中,我们能否抓住关键要务?

2.2 相对KPI

与利益挂钩的KPI会形成上下级的“博弈”(如何恰当好处地完成KPI而保留一部分潜力)、跨部门的“那不是我的KPI”。相对KPI带来的被动与压力,OKR则是:我承诺我付出,我与各个团队在并肩下一盘大棋。

3、如何设定一个好的OKR

3.1 从上而下与从下而上

OKR一定是从公司层面发起,逐级拆解到各部门小组,乃至每一个人。

但并非老板定下来就行,而是都参与讨论,形成每个人自己的挑战,组织上则达到上下同欲。

3.2 目标足够鼓舞人心

目标足够具体、冗长,已经缺失了基本功能:无法鼓舞人心。

需要的是简短有力、令人难忘,比如:进入新能源汽车赛道第一梯队


上下同欲

3.3 有挑战的关键结果

量化的KR,看起来比较担心,那才是对的。比如初始信心指数可以定为50%。

其实像谷歌、领英在刚开始使用OKR时,也遇到一开始觉得KR 50%能达到,干着干着就变成30%、20%,越来越差。无须气馁。

4、如何运行OKR

4.1 有效公示

比如好未来将OKR放在知音楼个人主页,目的都是公之于众,让大家知道重心在哪。

4.2 定期沟通

团队内部每周一开OKR的任务计划会议,每周五开“啤酒派对”。大家尽可能深化对OKR的认识、谈及自己的进步,形成不断进取的氛围。


沟通会议

对于我们个人而言,也可以去推进OKR,无论是对个人管理、团队管理,还是运用到企业管理变革中去。阅读《OKR工作法》,再结合字节跳动、理想汽车、好未来等企业推行的具体实践,特别使用人力资源SaaS比如飞书等工具,落地起来也会轻松许多。

清晰的目标,是成功的前提;笃实的执行,是搞定的保障。定目标、盯过程,从而拿结果,这就是OKR工作法的价值。

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