善于为员工制造学习与深造的机会。培养人是一项系统的工程。要想获得良好的效果，就必须坚持一些基本的原则。
第一，保持培训活动的持续性。管理者把培养员工视为权益之计的思想要达到卓越就必须保障培训活动的持续性培训。作为一种管理手段，他不仅有助于实现绩效的目的，而且，还有利于创建一个责任共担的有效团队。因此，这个过程必然会带来整个部门能力的提高。
第二，要针对性的培养员工。培养员工最重要的目标待遇，激励每个人的自我成长和发展。但是不同的人所具备的知识能力是不同的，而且他们未来的成长和发展的方向也存在着巨大的差异。每个人需要增长的知识
和技能以及适合的培养方式不完全相同。
第三，做员工和部署的好导师。做导师的主要目的是促进员工职业生涯取得进一步的成功。做导师和职业辅导不同，导师需要源源不断的就组织的目标与经营观为员工提供信息和见识。教员工如何在组织中发挥作用。
此外，在员工遇到个人危机时，管理者还要充当他的知己。
感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。
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本文标题：管理者激励员工的技巧（十五）
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